工程项目目标责任书.docxVIP

1、工程项目目标责任书 工程项目目标责任书 公司委派xx 同志担任xx 工程第 xx 合同段项目经理、xx 同志担任生产副经理、xx 同志担任机械副经理、xx 同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益， 激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩方法： 一、工作任务：xx 工程第xx 合同段,包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2 处、分离式立交 7 处、通道 9 处、涵洞 4 道、大桥 1 座。 二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的 50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制:项目经理 1 人、生产副经理 1 人、机械副经理 1 人、项目总工 1 人、主管级 8 人、工程师 8 人、员级岗位 8 人。 四、责任指标： 1。经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx%。 2.项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目. 4。项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、洁净，标识齐全,材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定， 各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利: 1。项目部不超过 10 万元的资金支付； 购买不超过 2 万元的计量器具、小型机具、备品备件; 购买不超过 10 万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石）； 4。购买不超过 10 万元的燃油; 5。其他不超过 5 万元原辅料的购买; 6。不超过 10 万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现方法： 项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数× 岗位季度绩效考核系数最小值 项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10％×项目工期(月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为 K=0；经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标)，K 最大值为 2。 2。项目质量指标没达到：K=0. 3.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期 1 个月以上，工期超过半年以上项目延期 2 个月以上）,K 值减 0.2。 4。项目管理指标没达到：依据事件严峻程度,K 值减 0.2～0.5. 5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K 值减 0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K 值减 0.2。 6。工作纪律及综合治理指标没达到：依据情况，K 值减 0。2～0。5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为 0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据事件严峻程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金. 八、利润核算原则:利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部 的工作成效.当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严峻影响利润指标时， 结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的 20～40％（依据项目性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90%依据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工 5、负责人级3、技术人员 2、其他人员 1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均)并适度考虑绩效考核结果.留出 10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过 50％，绩效考核结果不合格员工除外。 十、项目奖金发放:依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放.项目班子成员 30％，部门负责人级 10％，其他人员全部发放. 十一、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后),平均每人每月 200 元以下部分，全部奖励给项目员