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工 程 管 理 目 标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程 2016 年 5 月 25 日开工，2016 年 11 月 20 日竣工，总工期 5 个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备， 提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，依据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 、 按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 、 施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。 、 为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行 24 小时工作制，人员分成 2-3 班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务， 保证施工工期； 、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工制造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度 ，依据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容 ，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。 、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发觉和处理施工中遇到的各种问题，避开窝工、停工、返工等现象的发生。 、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下， 加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度（工程进度管理的流程如下图所示）。 、工程投资完成计划、资金流淌及工程款控制是工程成本的主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。 计划编制 确立目标 工程进度管理流程图 布置落实 进度跟踪 目标比较 施工技 中心试验室 项目经理 （ 副 质检科经 理 、总工程 师 物资装 施 工 加强现场施工调度 分析调整 及时组织编制实 技 施性施工组织设 搞好工程控制测 测 量和定位复测，确保工程测量准确 及时做好进场材 试 料、成品半成品检 验 验、日常施工试验 进行日常质量管 质 理，负责组织协调 量 检查和综合各级部门质量管理活 做好安全技术交 安 底及工时作供，应抓合好格现材场 材全 管料理，搞，经好常材和料定现期场 料 保证设备正常运  目标维护 各施工队负责实施 ，确保工程优质 ） 备科 设 备 行，做好运行记录 按期 财务科资 健全财务系统，搞 完ISO 质量管理金领导小组 好资金管理和成 成 财务科 综合办 组长：政项治目教经理 二）、质量管理公机室构人员及措育施、环 确定质量目标 1、质量管理职责和权限 制造良好的外部环境，丰富员工文化生活，加强环保与监督工作 工程部 、项目经理 安全质检部 班 组 负责人①：、技项术目员经理是本项负责目人工：程质质检量员第一责任人，负负责责人项：目班经长理部全面质量管 完 制 设 测 各 班 组 原 试 月 班 规 签 全 资 善 定 计 量 工 组 织 材 验 季 组 范 订 员 料 理工作，贯彻执行国家、行业和本工程有关的质量法规，质量标准，确保工程 质量目标的实现。 ②、依据本工程的特点建立施工组织机构，投入充足和精干的专业技术人员、管理干部及素养良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限, 报监理工程师批准。 ③、贯彻落实政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。 ④、全面负责项目质量、安全、进度、成本等管理工作。 ⑤、批准项目部质量奖罚规定，实行质量奖惩制度。 ⑥、依据工程进展情况，及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。 、项目总工程师 ①