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财务共享平台下的企业财务管理问题研究 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7186字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务共享平台下的企业财务管理问题研究 2 一、引言 2 二、财务共享的概念 2 三、财务共享平台下的企业财务管理问题 3 （一）财务共享平台下企业财务管理优势 3 （二）财务共享平台下企业财务管理劣势 4 五、结束语 5 文2：电力企业财务共享平台建设分析 6 1区块链特征及其助推电力企业财务工作的路径 7 2基于区块链技术的电力企业财务共享平台构建 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 财务共享平台下的企业财务管理问题研究 文1：财务共享平台下的企业财务管理问题研究 一、引言 目前我国已步入了一个新的知识经济时代。对于企业集团而言，财务管理工作的环境发生了改变，传统的财务管理模式已不能完全适应现代企业管理的发展，并在实践过程中逐渐暴露出了许多的弊端，因此管理理念也需要随之创新。企业集团要想在竞争中脱颖而出，就必须以完善的财务管理促进集团的全面管理，提高企业核心竞争力。为此，企业需要结合实际经营情况，选择适合本企业的财务管理模式，保障企业的经济活动正常运作。 二、财务共享的概念 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的，易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来，从而大大提高财务日常工作的效率，使一大部分财务人员能够从那些简单又耗时的事务性工作中解脱出来，将更多的精力用于预算管理、成本控制等高价值领域的工作，从而实现从财务会计到的转型。[3] 财务共享服务中心的建设模式，归纳为三种。大集中模式：仅在总部财务部下设立一个共享中心。优点：财务管理权限集中、便于与下属企业财务协同、政策执行力度强；缺点：对多种业态管理需求没有针对性。联邦模式：在各集团财务部下按照业态建立共享中心。优点：多种业态针对性强，贴近客户，便于进行专业服务和业务监督；缺点：财务管理权限分散，多个共享中心协同性差。专长模式：在总部财务部按照业务类型下设多个共享中心。优点：业务针对性强，共享中心专业能力突出，缺点：财务管理权限分散，多个共享中心协同性差，最常见的专长模式：集团支付中心、会计记账中心。不同企业有不同的和特点，所以同一财务共享模式不能适用于所有的企业。企业应结合自身的发展需要和经营状况，建立与本企业相匹配的财务共享模式。 三、财务共享平台下的企业财务管理问题 财务共享服务实现了财务管理的标准化、流程化和系统化，将前移、提升效率、降低成本，同时也改变了人们传统意识中对财务的理念。 （一）财务共享平台下企业财务管理优势 1、财务共享促使财务管理创新。财务共享后，原本分散各地的财务架构及人员合并，把制度和规范内嵌在流程当中控制和实现，进行财务岗位职能的分离，进一步促进财务人员专业岗位分化，促使财务管理创新。专注于财务基础核算的财务人员一般称共享财务，另外由于业务管理需求，财务共享中心能够提供标准化数据后，进一步深入到业务层面。 2、财务控制前移。财务控制前移，使业务在发生前就能对其控制，可以为企业成本费用的有效管理提供有力支持，有效的加强了预算控制和业务控制。 3、标准化处理、业务信息共享，便于决策数据传输。企业通过建立一个共享的数据中心，把分散在各地的分支机构数据按既定的统一标准进行分类、审核、后期处理，避免了人为的干扰因素。标准化处理提高效率，节约处理成本，并及时传送标准化的财务数据给管理层进行决策。财务人员通过共享的业务信息系统，综合了解业务端最新情况后提供业务有用的数据。 4、提升财务质量、减少企业风险、提升内控水平。将财务标准、财务处理模式等植入系统中，日常的业务处理依赖于系统规则进行判断，减少了人为的决断和控制，提高了会计核算质量。另通过集中的财务管控，加强了企业内控管理，降低了企业的业务风险，从而实现了企业收益最大化。 5、财务会计与管理会计分离。财务共享后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。监督与服务职能是对立的，将之分开，财务人员减少了纠结与权衡。 （二）财务共享平台下企业财务管理劣