工程项目管理课程设计-别墅.docxVIP

沈阳工业大学课程设计 工程项目管理课程设计 报 告 项目名称： 小型别墅建造 项目经理： 李金坤 学号:090501015 项目组成员： 汪帅华 学号:090501001 王思鹏付阳于洋 学号：090501014 学号:090501017 学号：090501024 项目组课程设计成绩： （指导教师填写） 目 录 1。 项目背景（标题 1） 1 项目概况 1 项目目标 1 项目组织机构 1—2 项目范围管理 3—6 6。 项目进度管理 7-8 6。1 项目活动清单 (标题 2） 7. 项目成本管理 8 8。 项目质量管理 11—12 9. 项目风险管理 12-14 课程设计工作说明 14 1. 项目背景 一般住宅往往结构比较简单，功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。一般住宅由于受统一规划的限制， 其房屋的内部结构,如门向、客厅、厨房、卧房等位置比较固定，不管是否符合风水要求都很难改变,而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时,依据风水的要求，依据趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型 ,使其更具有突出的个性和时尚的风格 .最大的区别是室内外的空间大小,别墅的空间大,可以随便进行各种布局，由于简单的住宅以满足不了客户的需求,因此决定自己建造一座别墅。 2。 项目概况 本工程计划工期为270天，计划2012年4月17日开工,2013年1月中旬竣工。 工期总目标：2013年12月末达到完工验收标准，2013年1月中旬前达到竣工验收标准. 在特别情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性,同时提出申请, 延长施工时间，经同意后方可施工。 项目目标 项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方面 PAGE PAGE 3 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标. 成本管理目标:科学管理，努力节支,降低成本。3。 质量管理目标:工程合格。 4．项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 5。 项目管理的总原则： 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 6。项目运行的主线:建设工程项目管理规范（GB/T 50326—2006）和 ISO 9002 管理体系文件。 项目组织机构 为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门，项目部采纳项目式组织结构，项目实行项目负责人制，项目经理直接对总经理负责.项目经理对项目集成负责,是为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。 项目管理组织结构表 项项目目经经理理 项目干系人又称为项目相关利益者，是指乐观参加项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。不同的项目干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目 管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响,调动其积 物资极部因素，化解其消极影响，以确保工项程目部获得成功。 项目干系人表： 项目范围管理 内业部 材 施 质 安 计 核 验 料 项目范围是将工项目最终可交检付成果进一步分全解更小的划、更便于管理算算的许多组成部分收， 采以及通过这种分解管定义出项目全部部工作项的目一经种理项目管管理活管动.其中方法有部部工作分解技术和员工 采 购作分解结构模板等理。本项目以责任矩阵和 WBS 工理作分解理结构说明. 员责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项 目管理中一个十分重要的工具，由于他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人 的角色在整个项目中的地位。 编 工作号 编号1 1。0 1。1 客 工户作名称 客 户 基础工程 土方开发 物资部 工程部项目干系人 ▲ 业内部 项供目经理应 商★ 1.2 1。3 1.4 2 2.0 混凝土基础 ○ 基础砌砖 ○ 目基础回填土 项团 目 主体工程 队 ▲ ○ ▲ ▲政 ◆ 府 部 门 ★ 2 2。1 梁、圈梁、柱混 凝土浇筑 ○ ▲ ○ 2。2 混凝土板 ▲ 2.3 主体砌砖 ○ ▲ ◆ 2.4 屋面工程 ▲ 3 3。0 装饰工程 ★ 3.1 门窗制、安 ○ ▲ 3。2 内墙抹灰 ▲ ○ 3.3 外墙抹灰 ◆ ▲ ○ 3。4 油漆粉刷 ○ ▲ 3。5 外墙喷涂 ○ ▲ 4 4。0 安装工程 ★ 4。1 给排水 ◆ ▲ 4。2 供暖 ○ ▲ ○ 4。3 供电 ○ ▲ ○ ▲—负责 ○—参加 ◆—监督 ★—批准 WBS 工作分解结构 里程碑日期总图 资源使用状况 项目进度管理 项目时间管理