工程项目部管理.docxVIP

XX 项目部管理团队建设情况 XX 项目部自 2013 年 4 月 10 日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下,我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培育等方面做了许多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务.下面就以下几个方面做一下汇报： 一、项目管理情况1、项目组织机构项目经理：XX 项目书记：XX 项目总工：XX 项目副经理：XX 技术人员:XX、XX、XX 作业队长：XXXXXXX 2、项目部人员组成及机械设备情况： 管理人员：12 人（包含财务人员） 全民职工：40 人（包含新毕业大中专生：7 人，本科毕业生：6 人)。 集体职工：7 人长久临时工：12 人 车辆使用情况:猎豹 1 辆，长城 H5 1 辆，捷达 1 辆，工程车 1 辆。3、项目部进展基本历程 2013 年 4 月-2014 年 7 月参加了XX 自动闭塞改造工程（呼兰(含） 至XX（含）至XX 区间）。 2013 年 4 月-6 月份完成了XX 工程施工。 2013 年 11 月—12 月参加了XX 新建工程XX 站施工。 2013 年 12 月-2014 年 6 月参加了XX 改安装工程施工 2014 年 5 月-2016 年 8 月完成了XX 扩能改造工程II 标段通信、信号、信息施工. 2014 年 8 月-10 月完成XXX 锁设备大修工程(新华站、双鸭山站) 施工。 2015 年 6 月—9 月完成XX 过渡施工 2015 年 9 月-12 月完成了XX 电码化改造工程（12 站电码化）施工。 2016 年 7 月-8 月参加了XX 铁路专用线工程（安XX 站） 2016 年 7 月—至今XX 立交桥工程四电拆迁工程 2016 年 8 月-至今XX 工程施工。 4、项目部各年完成产值及利润。 2013 年完成总产值：XX 万元.利润：5XX7 万元 2014 年完成总产值：XX 万元.利润:XX 万元。 2015 年完成总产值：XX 万元。利润：XX 万元。 2016 年上半年完成产值：XX 万元。 2013 年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤,实 2013 年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤,实 现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安 全第一、预防为主的方针,严格落实各级安全生产责任制,加大安全 生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外,还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员 3 名,购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，认真落实“五二四”责任制，严格执行：“自检、互检、交接检”的三检制度.首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施.其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准,使质量问题在每道工序中得到有效控制。依据每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导-主管技术或安全质检员-各专业领工员—施工作业小组长的检 查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人， 做到有可追溯性。做到了以质量保安全,以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理.在施工过程中合理安排劳力,即加快了施工进度，又节约了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工组织 和安排，作业队依据施工作业单提前做好各项施工预备工作，施工的 和安排，作业队依据施工作业单提前做好各项施工预备工作，施工的 质量得到了接收单位的认可。 6。成本控制情况 在成本管理方面，项目部多措并举。①建立项目责任成本控制体系，明确项目经理为第一责任人,先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。②是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账 ,严格执行出入库依据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计， 做到有章可寻,有帐可查。同时对公司成本部检查指导工