浅谈房地产企业全面成本管控新思路.docVIP

浅谈房地产企业全面成本管控新思路 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6242字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈房地产企业全面成本管控新思路 2 一、房地产开发项目的主要成本 2 二、当前国内房地产企业成本管控工作存在的问题 2 1.成本管控观念落后 2 2.缺少健全的成本管控制度 3 3.成本管控手段较为滞后 3 三、房地产企业构建全面成本管理体系的策略 3 1.树立全员成本管理理念 3 2.重视前期调研 4 3.设计阶段 4 1.对工程变更要合理控制 5 2.对承包商的索赔要求必须严格审核 5 五、竣工结算阶段 6 文2：浅谈房地产企业财务风险及防范 7 一、财务风险的定义 7 二、房地产企业财务风险的划分 7 三、房地产企业财务风险的防范 8 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈房地产企业全面成本管控新思路 文1：浅谈房地产企业全面成本管控新思路 虽然房地产行业仍是高利润行业，但随着从事房地产开发企业数量的不断增加，竞争也日趋激烈。新形势下房地产企业所处的外部环境发生了明显变化，因而需面临的风险更加多元化、复杂化，并且风险发生几率也明显增加。只有实行全面成本管理，才能有效降低企业项目开发成本，达到获利的目的。 一、房地产开发项目的主要成本 房地产开发项目的成本构成主要包括四部分：一是土地成本，包括含有土地使用出让金、征地补偿费、拆迁补偿费、其它基础设施费用等。二是施工建设成本，主要涉及到前期工程项目的施工成本，建筑成本、与施工相匹配的一些基础设施费用等。三是税费，主要包括营业税、地契税、房产税、附加税、印花税等。这些税费主要由房产开发商与购房消费者承担。四是其它管理费用，主要是指房产商从项目开发到最终建成出售的整个过程中，房地产企业管理人员因为生产所形成的全部管理费用。 二、当前国内房地产企业成本管控工作存在的问题 1.成本管控观念落后 目前国内大多数房地产企业的管理者在成本管控方面观念较为滞后，主要表现为三方面：一是在实行成本控制的时候，大多只对项目施工与财务进行管控，而不重视项目前期的选址、规划设计、定位包装及销售环节的成本控制。这无法对项目整个实施过程进行严格的成本管控，从而无法将项目成本降下来。二是大多房地产企业往往忽视了对项目建设初期的成本控制，而将注意力放在建设后期的成本管控上。这导致前期成本控制力量非常薄弱。三是从事成本控制工作的人员绝大多数是由房地产公司的财务人员兼任，而他们往往只重视事后成本，很难对项目的全过程成本进行有力的管控。 2.缺少健全的成本管控制度 对于房地产企业来说，成本控制属于一项相对独立的管理性工作，需对企业开发项目全过程进行监督控制。而房地产开发项目具有开发周期长、成本高、涉及范围广等特点，使房地产企业的成本管控难度增大。若缺少健全的成本管理制度，或在制度执行过程中不规范、不严格，也会造成制度流于形式，难以发挥相应的效用。 3.成本管控手段较为滞后 在落后的成本管控观念的影响下，不少房地产企业管理者不愿在企业管理信息化建设方面投入过多，因此，企业成本控制工作仍以手工操作为主，无法提供及时、准确、全面的成本控制数据信息，从而导致成本控制成效不高。 三、房地产企业构建全面成本管理体系的策略 1.树立全员成本管理理念 首先必须认识到全员成本管理的核心，即把成本管理的目标与任务落实到具体的部门单位、工作小组及个人身上。同时，将成本管理的考核指标与经济效益挂钩，构建核算、责任、利益密切结合的全员成本管理体系。随后，培养企业全体人员的精细化成本管理意识，形成全员参与的良好氛围。成本管理涉及到很多方面，并非是某个岗位或某个部门自己的责任，而是整个企业全体人员的责任。这说明成本管理应朝着精细化的方向发展，改变原来粗犷型的管理模式。为了在企业内部形成一种精细化成本管理的，领导层要发挥带头作用，多从精细化角度来考虑项目问题，并号召全体职工转变观念，树立精细化管理意识，将企业的利益时刻与个人挂钩，尽量减少项目建设过程中的不必要的成本开销，以期在成本最小化时实现效益最大化。 2.重视前期调研 可行性研究直接关系到房地产项目的成败，但是现实中极少有房地产企业愿花这笔钱。不少企业在做可行性研究时也基本流于形式。大多房地产企业习惯凭感觉做项目，这种观念是很危险的。众所周知，项目开发的最终目标是为了获利，而实行成本管控的根本