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工程施工管理操作工具 项目工程施工进度表 所需 所需 2008 年 2009 年 工期 月数 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4 5 … 前期工程（报批、报建) 基本设施工程（三通) 主体工程 设备安装 室内外 装修工程 竣工验收 工程名称建设地点 工程名称 建设地点 结构类型 招标建设规模 报建登记文号 概（预）算（万元） 计划开工日期 计划竣工日期 招标方式 发包方式 对投标人的 设计要求 资质等级要求 工程招标范围 招标前期 施工现场 水 预备情况 条件 电 场地平整路 场地平整 路 建设单位供应 （如有，则附材料、设备清单） 的材料或设备 姓名 工作单位 职务 职称 从事专业年限 负责招标内容 招标组织 成员名单 法定代表人：（签字、盖章) 招标人 （公章） 年 月 日 招标 法定代表人：(签字、盖章） 代理人 （公章） 年 月 日 建设单位上级 主管部门意见 招标投标 管理机构意见 投标单位： 序号项目名称单位数量 序号 项目名称 单位 数量 单价 合价 备注 合计 施工招标合同评审表 项目名称： 文件编号: 评审方式： 部门 部门 内容 存在问题 解决建议 评审结论 评审人/评审时间 领导/签认时间 1．承包人资质、资信、相关工程阅历、标书符合性、材料质量、组织运输方式、主要人员组织由项 目经理部评审 备 2．技术、施工方案、设备规格、性能、数量由工程技术部、质量管理部评审 注 3．财务能力方面由财务管理部评审 4．各部门写出评审意见，项目经理部综合意见向总经理汇报，确定中标单位 施工招标合同会签表 合同名称 合同名称 合同内容 乙方 合同编号 签订日期 经办部门 部门负责人 造价管理部 部门会签（合同执行过程 质量管理部 中的主要涉及部门必须 工程技术部 批阅并提出意见，对有 材料管理部 疑义的重要条款必须进 财务管理部 行修改) …… 分管领导 总工程师 项目经理 项目总监 归档 附件 施工组织设计报审表 承包单位: 合同号： 监理单位: 致（总监代表） ： 编号: 现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准. 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准. 附件: 1．施工进度计划、CPM 网络图及条形图 2．详细施工方法、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流淌计划 5．项目管理组织设置及人员分工 6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日 项目经理部经办人审查意见： □同意 □修改后再报 □不同意 项目经理部经办人： 年 月 日 项目经理意见： 总工程师办公室意见： □同意 □修改后再报 □不同意 □同意 □修改后再报 □不同意 项目经理确认： 年 月 日 总工程师： 年 月 日 备注:关键控制性工程由总监批准,一般工程由总监代表审批. 工程施工方案审批表 工程名称 工程名称 施工单位 结构类型 施工方案名称 审批意见 审批意见 项目经理： 日期： 年 月 日 审批意见 总工程师办公室： 日期: 年 月 日 填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。 工程施工进度计划表 紧前 紧前 月 月 月 月 序 工程 持续 开始 完成 工作 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 号 项目 时间 时间 时间 1 1 1 1 1 1 1 1 1 进场预备 钢结构件 2 加工制作 …… 零星项目 自检清理 进度调整计划审批表 工程名称施工单位 工程名称 施工单位 开工日期 合同日期 审批意见: 工程部负责人: 日期: 年 月 日 总工程师办公室意见： 签名: 日期： 年 月 日 企业领导批示： 签名： 日期： 年 月 日 注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份. 建设工程开工申请单 承包单位： 合同号： 致（总监代表):依据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切预备工作，现要求该项工程正式开工 致（总监代表) : 依据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切预备工作，现要求该项工程正式开工,请予批准. 计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件： ①《施工组织设计报审表》 ②《施工技术方案报审表》 ③《施工放样报验单》 ④《建筑材料报验单》 ⑤《进场设备报验单》 ⑥《分项工程月进度计划》 承包人： 年 月 日 土建工程师意见 水暖工程师意见 电力工程师意见 □同意开工 □不同意开工 □同意开工 □不同意开工 □同意开工 □不同意开工 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字: 年 月 日 项目经理部负责人意见： 项目经理意见： 总工程师意见： □可以开工 □不可以开工 □可以开工 □不可以开工 □可以开工 □不可以开工