工程施工类供应商评估表.docxVIP

工 程 施 工 类 供 应 商 评 估 表 附件 1 填表日期： 年 月 日 项目名称 被评估单位 合同名称 评估时间 年 季度 序 评估指标号 质量控制 进度控制 安全文明施工 劳动力配备 现场管理配合 付款要求合理性 评估评分 基本分评分等级A：90—100 分; B：80-89。5 分； C:70-79。5 分; D：该项不得分A：90-100 分; B：80-89.5 分； C:70—79。5 分； D：该项不得分 A:90-100 分； B：80—89.5 分; C：70-79。5 分； D：该项不得分 A：90-100 分; B:80—89.5 分; C：70—79。5 分; D:0—69.5 分A：90-100 分； B：80—89。5 分； C：70—79.5 分; D：0—69。5 分 A:90-100 分; B：80-89.5 分; C：70-79.5 分； D：0—69。5 分 A：90-100 分； B：80—89.5 分；  基本分 权重20% 20％ 10％ 10% 15% 5％  权重后得分 7 成本工作配合情况 C：70—79。5 分； D：0—69。5 分 签证、新单价等报 A：90—100 分； B：80-89.5 分； 价与合同要求的响 10％ 10％ 应程度 C：70-79.5 分； D：0—69.5 分 总分 （上述分值可精确至 0.5 分） 100% 不合格项需情况说明（由城市公司工程/部深圳项目部、项目成本/城市公司成本部填写）: 城市公司工程部/ 深圳项目部签字 项目成本/城市公司成本部签字 专业工程师： 工程经理: 分管领导： 专业工程师： 成本经理： 分管领导：  年 月 日 年 月 日 说明：1.第 1 至 5 项、9 项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6 至 8 项由合同执行的项目成本 /城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深 圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。 工程施工类供应商评估标准 一、评估指标 1、 质量控制（权重 20%) 1.1 基本分：100 分。 1.2 评分等级：A：90-100 分； B：80—89。5 分； C:70-79。5 分； D:该项不得分； 1.3 评分标准：A:优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求；D:不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 2、 进度控制（权重 20％） 2.1 基本分：100 分。 2。2 评分等级:A：90—100 分； B：80—89.5 分； C：70-79.5 分； D：该项不得分; 2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成； B：良好,全部计划按时完成;C：合格，月计划轻微滞后（5 天以内）,未影响一二级节点及后续节点完成;D:不合格，月计划滞后 5 天以上. 3、 安全文明施工（权重 10%） 3.1 基本分：100 分。 3.2 评分等级:A：90-100 分； B：80-89.5 分； C：70—79.5 分； D:该项不得分； 3.3 评分标准：A：优秀,严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地,未发生安全事故；B：良好,安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格,遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改;未发生安全事故；D：不合格，存在严峻安全问题或隐患,未及时整改；发生安全事故。 4、 劳动力配备（权重 10％) 4.1 基本分:100 分。 4。2 评分等级：A：90-100 分； B：80-89.5 分; C：70—79。5 分; D：0-69。5 分； 4.3 评分标准:A:优秀，劳动力人数充足；B:良好，劳动力人数满足要求；C：合格， 劳动力人数缺口在 20%以内,但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于 20％; 5、 现场管理配合（权重 15％） 5.1 基本分:100 分. 5.2 评分等级：A:90—100 分； B:80-89。5 分以下； C：70—79.5 分；D：0—69.5 分； 5.3 评分标准：A：优秀，管理人员阅历丰富，能力强，能乐观主动沟通，及时提供甚至制造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切;B:良好, 管理人员有较强的管理阅历,沟通良好，乐观配合，整改及时； C：合格，管理人员有较好管理阅历、定期沟通 ,能较好配合;D：不合格，管理人员阅历欠缺 . 沟通不顺畅或不到位,未能有效配合。 6、付款申请合理性（权重 5%） 6。1 基本分：100 分。 6。2