工程项目管理之技术管理.docxVIP

施工技术管理在工程项目管理中的作用 施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用. 施工项目技术管理是对施工项目的各项技术工作要素和技术活动全过程进行管理。包括 计划、组织、领导、协调和控制5 项职能。在所承包工程项目施工建设的全过程中，运用管理的 5 项职能，去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的法律、法规和技术规范，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证项目施工过程符合技术规范、规程和技术 规律，使技术与经济、质量和进度达到和谐统一，确保实现施工承包合同规定的工期、质量 和造价目标。为实现企业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障，主要体现以下 几个方面: 保证施工过程符合技术规程、规范的要求，使施工按正常秩序进行. 提高员工的技术管理水平和技术素养，能预见性地发觉可能存在的问题。 针对工程特点和施工难点，开展合理化建议和技术改进、技术攻关活动，在保证工程质量、工期和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 乐观推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推动施工技术进步,提高竞争能力。 施工技术管理组织保证 技术管理体系由管理层和执行作业层组成.管理层负责对内管理和对外接洽,起纽带和指导作用；执行层及作业层则负责按管理层的意图将设计图进行实施。施工项目的技术管理保证体系的组织形式典型模式是矩阵式管理，即在项目管理组织中，技术管 理实行项目总工程师负责制。即在工程项目经理的领导下，在施工局总工程师和技术部门的指导下,通过职责划分、授权，运用各种规章制度,建立以项目总工程师为首的高效率的技术组织保证体系.由项目总工程师依据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并制订更为详 细的职责、权限和目标.技术部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负 责质量交底,质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对内外计量结算、统 计、成本分析，建立相关台账.这种技术管理体系的结构如图 1 所示. 图 1 项目施工技术管理体系图 施工技术管理的主要工作程序 施工技术管理作为主线贯穿工程投标、合同谈判，设计交底，施工方案确定，竣工验收见图 2。 图 1 项目施工技术管理工作流程图 施工技术管理重点工作 预备阶段 （1）测量工作：在监理人组织下接收业主提供 的基准点，同时完成控制桩复测、施工控制网布设及必须的开工前原状地形图测绘，达到各结构物布置清晰、位置准确。 (2）图纸会审：由于近年设计公司设计周期短,图纸中常常出现相互冲突之处,所以图纸会审工作往往贯穿了整个施工过程。搞清主要项目位置、标高及相互关系,明白设计意图。 （3）检测机构:应及早建立实验室，应取得技术监督部门认定，同时对确定的原材料做好各种试验检测,以满足施工的需要。 (4)确定工法：了解监理、业主意图,尽早确定施工方案和关键工程施工方法. 合同管理：招投标时工程量清单往往有漏项，所以应重新统计工程量，并应与设计工 程量清单对比，计算出指标性资料。要认真研究合同条款，建立可能会发生干扰、延期、停 工等索赔时工作程序。 协调工作：建立良好的沟通方式，与监理、业主及设计等保持畅通的联系渠道。 施工阶段 （1）重视审图、交底与复核工作. （2)对于特别情况时，注意认真记录好书面资料及时上报，同时应得到现场监理的签认。 （3）资料收集整理归档应与工程施工同步进行，工程完成资料请监理签认，以便于计量, 也使工程项目有可追溯性.建立台帐保证资料准确、清晰、齐全。 (4)计量的基础工作应理由充分、资料齐全，对合同条款应理解清晰,同时还应使业主和监理理解接受. 3。3竣工阶段 收集和整理工程日志、工程大事记、只见几瓶等资料、工程影像资料、业主及监理来文、设计变更通知等。 依据竣工资料、中间结算单等进行竣工结算工作。有的还有调差时价，该项工程应重视，涉及到施工企业的利润空间。 平常收集的相关资料,待工程移交后，时机成熟，可申报优质工程。 结语 在工程项目施工管理中,能够发挥好施工技术管理的作用，对于工程项目施工的有效控制， 执行国家和地方的有关法律法规、技术规范和标准，乐观推广应用新技术,确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高企业的经济效益都有非常重要的意义。