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《工程项目管理》第二次必做作业 （第五～十章） 一、填空题 第五章 工程项目计划 1。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标 ;二是确定为达到目标所实行的行为的 时序 ;三是确定行为所需的 资源 。 2。项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术 计划、文件控制计划 、 应急计划 、 支持计划 。 项目结构分解中的各个 项目单元 是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。 工作包 是 WBS 中的一个关键级别,它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、预备、采购、施工、控制和验收的对象。 一般网络计划技术的网络图,有 双代号网络图 和 单代号网络图 两种。 生产性建设工程项目总投资包括 建设投资 和 铺底流淌资金 两部分. 设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 . 传统计价模式采纳的计价方式是 工料单价法 。工程量清单计价模式采纳的计价方式是 综合单价法 。 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 直接工程费 以外的多项费用内容的计算方法。依据单价综合内容的不同，综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。 第六章 工程项目目标控制原理 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 预期目标 加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 依据控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为 事前控制 、 事中控制和 事后控制 。 类似于对物理对象的控制,项目控制方式也包括 前馈控制 、过程控制 和 反馈控制 。 目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此,必须做好以下两方面工作：一是 合理确定并分解目标 ;二是 制订可行且优化的计划 。 工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 实际投资 不超过 计划投资 . 局部工期延误的严峻程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系， 更不存在某种等值或等比例的关系，这是 进度控制 与 投资控制 的重要区别。第七章 影响工程项目进度的不利因素有许多，如人为因素,设备、材料及构配件因素， 机具因素，资金因素,水文、地质与气象因素等等，其中 人为因素 是最大的干扰因素. 工程项目进度控制方法主要是 规划 、 控制 和 协调 . 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的 项目单元 ,也就是进度计划中各个 工作任务 。 第八章 成本控制必须加强对 项目变更 和 合同执行情况 的处理，这是防止成本超支最好的战略。 限额设计的控制对象是影响工程设计 静态投资 的项目。 项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行自我控制 ，这是最直接、最有效的项目成本控制。 实践证明，以施工项目结构分解 CWBS 中的 项目单元 、 工作包的说明表 作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据 ,是最合适的。 第九章 广义质量是除产品和服务质量外，还包括 工序质量 和 工作质量 。 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、 分部工程质量 和 单位工程质量 。 在工程项目的建设过程中,对工程项目的质量控制包括三个方面:即 政府的质量监督 、 施工单位的质量控制 和 监理单位的质量控制 . 设计质量控制的主要方法是 设计质量跟踪 。 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向 施工单位和监理单位 做出详细的说明。 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出,不论谁提出都必须征得 建设单位 同意并且办理书面变更手续。 施工承包企业依据其承包工程能力，划分为 施工总承包 、 专业承包 和劳务分包 三个序列. 基槽开挖质量验收主要涉及 地基承载力 的检查确认； 地质条件 的检查确认;开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。 施工现场质量管理检查记录应由 施工单位 填写， 总监理工程师 进行检查,并做出检查结论。 二、单项选择题第五章 在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值,称为（ C ）. A.工作的最早开始时间 B。工作的最迟完成时间C。工作的总时差 D.工作的自由时差 资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用 （ C ）左右. A。 50％ B. 60％ C. 70% D。80% 3。在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是 （ A )。 A.投资估算 B。设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价4。在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶