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工程项目管理岗位设置 1.工程项目管理控制岗位职责 企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限， 确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。工程项目管理控制岗位的职责如表 5—1 所示。 工程项目管理控制岗位主要职责不相容职责1.总裁 工程项目管理控制岗位 主要职责 不相容职责 1.总裁 ◇审批项目建议书 ◇编制工程项目建议书 ◇审批可行性研究报告 ◇编制工程项目可行性 ◇审批工程项目概预算 报告 报告 ◇编制工程项目的概预 ◇组织开展项目招标 ,审 算 批中标单位 ◇编制工程项目招标文 ◇审批工程更改报告 件 ◇审批工程项目竣工验 ◇编制工程更改报告 收报告 ◇编制工程项目验收报 告 2。财务部经理 ◇审核工程、采购付款计 ◇工程、采购付款计划的 划 编制 ◇审核工程、采购款的支 ◇工程、采购费用的支付 付 ◇编制竣工决算报告 ◇审核工程项目竣工决算书 3.会计 ◇核对工程项目业务相 ◇支付工程款项关原始凭证 ◇等级工程项目业务相关账目 4。出纳 ◇支付工程项目进度、结 ◇登记工程项目业务相 算等款项 关账目 审计部经理 ◇组织工程项目竣工决 ◇审批竣工决算算审计 6。工程部经理 ◇提交工程项目建议书 ◇审批项目建议书和可 和可行性研究报告 行性研究报告 ◇组织研究工程项目的 ◇工程项目实施方式合实施方式和方法 理性评估 ◇提交工程项目费用预 ◇工程费用预算的审核算，并实施控制 ◇编制工程项目进度报 ◇审批工程项目进度报 告 告 ◇工程竣工验收、决算的 ◇审核工程项目更高报 审计告，上报总监审批 ◇审核工程项目竣工验收报告 7。项目经理 ◇制订工程进度控制计 ◇审批工程项目进度控 划和进度款支付计划，并 制计划 实施控制 ◇审批工程进度报告 ◇监督施工单位施工进 ◇审批工程进度款支付度，编制工程进度报告 , 申请 报上级审批 ◇审批工程更改申请 ◇审核施工单位提出的 ◇纠正、处罚施工单位违进度款支付申请，报送上 章行为 级审批 ◇审批决算报告 ◇审核施工单位工程更 改申请，编制工程更改报告报上级审批 ◇定期或不定期检查施 工现场 工现场,对存在的安全、质 量隐患给予指正意见 ◇组织工程项目竣工决 算、验收工作，编制工程 决算报告报上级审批 2。工程项目管理岗位工作职责 （1)工程部经理岗位工作职责，如表 5-2 所示 岗位名称工程部经理 部门名称 / 岗位名称 工程部经理 部门名称 /编 直接上级 总裁 号 工作联系 内部 总裁、财务部经理、项目经理、项目工程师 外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、 工程物资供货商等 工作目标 组织企业工程项目的预备、实施和验收工作，通过有效控制确保企 业利益 序号 工作职责 负责程度 1 提交项目立项申请，组织工程项目的可行性研究工作 全责 2 组织编制工程项目的概预算，上报公司总裁审批 全责 3 确定工程项目的项目经理及项目相关人员的职责、权限 全责 4 4 确定工程项目的实施方式,主持项目招标工作 全责 5 审核工程项目进度计划及进度款支付计划 全责 6 监督工程项目的进度和质量，保证工程质量和安全 部分 7 处理工程进行过程中的突发、异常情况，依据权限或及 部分 时解决或上报 8 审核竣工验收报告、竣工决算书后上报公司总裁审批 全责 确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！ 确 认 人: 确认日期: (2） 项目经理岗位工作职责，如表 5-3 所示。 岗位名称项目经理部门名称 / 岗位名称 项目经理 部门名称 /编 直接上级 总裁 号 工作联系 内部 工程部经理、项目工程师、项目专员 外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、 工程物资供货商等 工作目标 负责工程项目控制的具体工作，保证工程项目的质量、费用及工期 序号 工作职责 负责程度 1 1 参加工程招标工作，组织投标企业勘察现场并答疑 部分 2 编制工程进度计划，上报审批，作为工程项目进度控制 全责 的依据 3 依据工程进度计划编制进度款支付计划，上报领导审批 全责 4 监督工程进度情况，对比合同审查施工单位提出的进度 全责 付款报告 5 代表公司与工程监理和施工方保持联系，协商相关问题 部分 6 定期或不定期检查、考核工程项目的进度及质量 部分 7 组织工程竣工验收，编制决算报告，交上级审核 部分 确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺权力履行以上职责！ 确 认 人： 确认日期： (3）项目工程师岗位工作职责，如表 5-4 所示. 岗位名称项目工程师 部门名称 /编 岗位名称 项目工程师 部门名称 /编 直接上级 项目经理 号 工作联系 内部 工程部经理、项目经理、工程部技术人员 外部 政府工程项目主管部门、监理