工程项目管理全过程的风险点罗列.docxVIP

附件 2 ：工程项目管理全过程的风险点排列 1、工程项目综合管理风险 工程管理制度不完善，未被严格执行 项目部组织架构不合理 项目部负责人阅历不足 项目部人力资源配置不合理 工程项目考核机制不合理2、工程项目策划 (1)工程项目预算不合理 （2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底 （3)工程图纸会审流于形式，未能发觉设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险 （1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价(2）分包商、内部承包人员信用风险 （3）分包合同内容、分包形式不合法 (4）分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之 劳务分包的劳务队伍素养不稳定,制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻 （6)出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象4、工程项目进度管理风险 工程施工合同确定的施工工期脱离实施 业主未及时履行合同规定的义务 勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误 施工技术与工程特点不适应,导致施工缓慢、失败(5）自然、社会因素导致工期延误 施工组织管理不当导致工期延误 工程后期(竣工收尾）的进度缓慢，延误工期5、工程质量管理风险 质量策划不到位 项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确 技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患(4）施工机具与设备不能满足施工需求 质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收 对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要 （7)工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理6、工程资金管理风险 （1)垫资施工风险 （2) 建设单位延付工程款、决策款和尾款(3）流淌资金短缺 （4)材料或燃料价格上涨 设备租赁费用和电力费用的增加 施工管理费用增加 项目成本控制不到位7、材料风险 原材料和成品半成品的供应不足 品种和数量的差错 质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗 材料的浪费 （5)材料事故的影响（如失窃等） 8、设备风险 （1)施工设备供应或进场的拖延 （2）设备类型的不配套或不合格(3)施工设备生产能力的不足 (4）施工设备的备件、燃料不足 施工机械和动力的故障 施工设备安装和调试的失误 设备维修、保养不当或超负荷运转9、工程项目安全管理风险 （1）未进行安全教育 （2)安全投入少 （3）出现安全事故未及时处理 10、工程竣工验收风险 建设工程文件管理不到位，竣工结算资料无法及时收集 竣工验收未通过风险 不及时处理竣工结算、工程尾款导致工程结算久拖未决