传统出版企业数字化战略路径分析.docVIP

传统出版企业数字化战略路径分析 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8181字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：传统出版企业数字化战略路径分析 2 1　数字化战略思考框架 3 2　出版企业数字化战略管理 5 2.1　产业环境概述 6 2.2　传统出版企业数字化战略选择的几个基本问题 7 文2：传统出版企业多维运营体系探析 9 一、移动互联网时代：移动阅读异军突起 9 1.数字内容生产组件 11 2.大数据分析组件 11 3.数字内容发布平台 11 4.微支付平台 12 2.选择合理的盈利模式 12 3.防范应用风险 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 传统出版企业数字化战略路径分析 文1：传统出版企业数字化战略路径分析 基于数字技术的新媒体的出现让传统媒体陷入恐慌。经过最初的恐慌之后，包括出版业在内的传媒行业达成共识：数字化战略不仅是企业发展所必需，也是保证企业持续发展的基本动力之一。从现实层面看，数字出版产业在硬件开发、产业链、消费者阅读、盈利模式等方面仍相当脆弱。对出版企业来说，这些都意味着风险：投入巨大，数字生产能力弱，销售渠道不畅，盈利效果甚微。但是，政府对于推进数字化战略态度坚决。《国家“十一五”时期发展纲要》和《新闻出版业“十一五”发展规划》明确将国家数字复合出版系统工程列入计划：‘到‘十一五’末，建设4-15个数字出版产业基地，形成10-20个网络出版强势企业。”在政府推动下，数字化出版成绩斐然。据第三届中国数字出版博览会统计，2009年我国数字出版业整体收入超过750亿元，比上年增长41.5％，首次超过纸质出版业产值。 产业层面的数字化变革让出版企业管理者陷入困境：数字化是大势所趋，但是实行起来困难重重。尤其是同时推进的改制，将盈利作为主要指标，使得传统出版企业在面临前景难测的数字化投入时更加小心谨慎。实际上，对倒可一家出版企业而言，数字化战略只是企业经营管理的战略之一，不同的企业状况决定数字化战略有所不同。对于某些来说，可以实现‘数字化生存”；但对其他来说，这一战略可能就是毒药。 本文试图解决这样的问题：面对复杂的产业变化和数字化这一课题，出版企业该如何制定适合自身发展的战略？笔者认为，出版企业不应急于对数字化采取积极拥抱或断然拒绝的态度，而是应该思考该怎样做出正确决定。这一决策过程就是战略路径分析。数字化工程是一个复杂的系统，本文试图简单勾勒数字化战略制定的基本路径，并提供一些思路。 1　数字化战略思考框架 的基点是适应环境，满足市场需求，提高市场占有率，以获得生存和发展。出版企业也是一样。在制定数字化战略之前，出版企业需要了解一个基本问题：发展数字化的理由是什么？这可以分解成三个次级问题：(一)数字化是什么？(二)数字化应该是什么？(三)为什么？ 弄清这三个问题，可以从根本上把握出版数字化的发展基础、未来目标及意义。这也是制定数字化战略的基础。任何战略的制定都始于了解企业生存环境和企业自身。先看图1。 图1给出了出版企业制定战略的基本框架，共分三层。最外一层是宏观因素，包括法律因素、经济因素、因素和科技因素。可以看到，数字化战略隶属于科技因素，与其他因素一道对出版企业施加影响。 第二层是产业层面，在一个成熟的市场中，每一家出版企业都面临五个方面的竞争压力：供应者、消费者、同行竞争者以及替代品生产者。这些要素又可以细分为更多子要素。彼此影响。这些在迈克尔?波特的《竞争战略》《竞争优势》等书中有极为详细的解释。可以做这样的理解：“数字化”是一个产业，也是一个市场；一家出版企业要迈入这个市场，就需要按照上图所列的要素来充分考量其战略，才能实现目标。 经过几年的发展，数字出版已经形成较为清晰的产业链模式――平台竞争模式。其结构如图2所示。 图2显示，数字出版业正发展为以标准化合作平台为基础，各个环节如传统、软件提供商、硬件制造商、网络运营商、媒介消费者都可以与平台直接相连的产业链。值得注意的是，在数字出版产业链中，作者可以绕开传统出版企业作为内容提供商直接在平台上实现出版，因此成为出版企业的竞争者而非合作者。从产业链角度思考出版企业在产业中的位置――只要是与传统出版企业发生联系的产业环节，都有众多竞争者。如果以出版企业为中心，还可以画出另外一幅图(见图3) 图3从两个维度解释了产业和市场中出版企业的行为。如果去掉替代品厂商、同行等要素，可以看出一家企业发展的关键在于最终