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工作计划制度 1 .目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压 力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化 计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理 清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制 订本管理制度。 适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 定义 主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的 第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责 任。 负责组织编制所管辖单位工作计划。 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心 的指导和监控。 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集 团公司重点工作计划。 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况 进行总结、分析和评价。 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 5.文件内容 5.1计划编制 集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需 要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的