设计部绩效管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 3 设 计 部 绩 效 管 理 制 度 目的 建立合理而公正的绩效考核制度，完善公司薪资结构及相关制度。 1。2 强调以业绩为导向，以设计能力及产出效果为标的，实现绩效工资浮动化，充分调动员工工作积极 性。 适用范围及相关概念 2。1 本制度是针对设计部门专职设计人员实行的绩效工资的考核制度以及提成制度. 2。2 制度相关概念如下： 2.2.1 设计人员，即设计部设计师,直接从事产品设计工作。 2。2.2 底薪，即基本薪资,依照劳动合同所示金额执行,包含岗位工资以及各项基本补贴（餐饮补贴、电话补贴、住宿补贴、组长津贴）。 2。2。3 KPI 绩效工资，即按照部门战略