- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
食为记餐厅仓库和原材料管理制度
食为记餐厅仓库和原材料管理制度
一。仓库管理
仓库管理目标就是防止偷盗和因保管不善造成的原料损耗和浪费。仓管向采购部门提出采购申请,最主要的目的是为餐饮经营活动提供优质原料,确保餐饮经营活动正常运行,因此,仓库工作程序正是围绕这些目标来设计的,科学的仓库管理,可以确保仓库原料质量和及时供应,降低原料存储成本,提高存储效益,增加企业利润。
1、仓库管理的目标
餐饮原料存储成本控制的任务是加强仓库管理,它的目标主要体现在以下几个方面: (1)保证原料质量。
(2)为财务部门提供所需信息。(3)确保原料的及时供应.
(4)防止偷盗和浪费。
2、仓库管理的基本职能
仓
原创力文档


文档评论(0)