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XXX有限公司研发部门管理细则 PAGE2 / NUMPAGES2 XXX有限公司 研发部门管理细则 2022年10月 修订记录 序号 修订内容 修订日期 版本 修订人 1 初稿 1.0 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、前言 4 2、指导思想 4 2.1 制度建设 4 2.2 部门协作 5 2.3 队伍建设 5 2.4 环境建设 5 3、岗位设置及职责 6 3.1 岗位设置 6 3.2 岗位职责 6 3.2.1 开发部经理岗位职责 6 3.2.2 架构师岗位职责 7 3.2.3 开发工程师岗位职责 7 3.2.4 测试工程师岗位职责 7 3.2.5 运维工程师岗位职责 8 3.2.6 UI设计师岗位职责 8 4、员工考核 9 4.1 考核方法 9 4.2 考核标准 9 4.3 考核评级 10 4.4 考核时间 10 5、研发流程 12 5.1 研发步骤 12 5.1.1 产品经理 12 5.1.2 项目经理 12 5.1.3 开发团队 13 5.1.4 测试团队 14 5.1.5 产品发布 15 5.2 总体研发流程 15 6、源代码管理制度 15 6.1 总则 15 6.2 源代码完整性保障 16 6.3 源代码的授权访问 16 6.4 源代码复制和传播 17 6.5 源代码使用申请表 17 7、用户账号管理制度 18 7.1 总则 18 7.2 普通账号管理 19 7.3 特权账号和超级用户账号管理? 20 8、机房及服务器管理制度 20 8.1 服务器及网络设备管理 20 8.2 机房管理制度 21 1、前言 随着信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。 本细则是研发部门的各项工作指导，包括岗位设置及岗位职责说明、项目研发流程、员工考核、源代码管理、系统账号管理、机房与服务器管理等。 2、指导思想 建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，以满足客户需求、解决客户痛点。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。 2.1 制度建设 逐步完善研发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相关规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法，丰富和发展我们的管理制度。 严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。 2.2 部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与技术部、销售部之间的协作。研发部、技术部、销售部是公司的核心部门，销售部反馈市场信息，技术部提供产品设计，研发部提供技术支持。三部门通力协作，以客户需求为导向，迅速推出客户急需的解决方案。 2.3 队伍建设 大力培养并建立起一支技术骨干队伍，积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，加强开发人员的各种技能培训，积极培养他们的技术和管理技能，拓宽知识面，提高工作能力。 2.4 环境建设 建设一个研发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于销售人员进行系统演示，相关人员培训等目的。 3、岗位设置及职责 3.1 岗位设置 3.2 岗位职责 3.2.1 研发部经理岗位职责 1、主持开发部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合； 2、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作； 3、组织部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作； 4、配合销售部门开展工作，向销售部门提供必要的技术支持； 5、检查部门人员的日报、周报，了解每一个成员的工作情况以及工作状态； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 7、产品技术的保密； 8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档。 3.2.2 架构师岗位职责 1、理解系统的业务需求，设计系统的整体框架； 2、承担从业务向技术转换的桥梁作用； 3、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发，