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企业研发中心组织架构、职责与流程 PAGE2 / NUMPAGES2 XXX有限公司 企业研发中心组织架构、职责与流程 2022年10月 修订记录 序号 修订内容 修订日期 版本 修订人 1 初稿 2022.10.1 1.0 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 组织架构 5 1.1 组织架构图 5 1.2 组织架构模式 5 1.3 团队结构 6 1.3.1 产品创新委员会 6 1.3.2 研发中心 7 2 核心岗位职责 9 2.1 研发总监 9 2.2 产品团队负责人 10 2.3 项目经理 11 2.4 测试团队负责人 11 2.5 运维/实施团队负责人 11 2.6 数据团队负责人 12 2.7 架构师 12 2.8 前端团队负责人 13 2.9 .Net团队负责人 13 3 产品研发流程 14 2.1 研发模式 14 2.2 研发流程 14 2.2.1项目启动 14 2.2.2 需求调研 15 2.2.3 需求评审 15 2.2.4 UI设计 16 2.2.5 开发 16 2.2.6 演示 16 2.2.7 测试 17 2.2.8 部署 17 4 研发团队工作原则 17 4.1 每日立会 17 4.2 工作看板 18 4.3 沟通方式 18 4.4 其他原则 18 5 项目需求变更流程 20 5.1 变更流程图 20 5.2 变更流程 20 5.3项目需求变更申请表 21 1 组织架构 根据公司战略规划及业务发展的需要，进一步优化团队结构，提高生产效率和客户满意度，公司决定成立研发中心，构建集产品创新、开发和技术实施于一体的团队。 1.1 组织架构图 图1 – 组织架构图 1.2 组织架构模式 公司采用轻度矩阵式组织架构模式，设置总经办、研发中心、技术部、销售部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门。 根据项目情况设置项目组，每个项目组设置一名项目经理。项目组具有临时性质，项目成员由各职能部门调派，成立项目团队。项目进行期间，项目成员工作由项目经理统一安排，报备职能部门领导。 项目成员的绩效考核，由项目经理提供日常工作表现评价，提交职能部门领导复核并确定。 项目完成后，项目团队解散，项目成员回归各职能部门。 图2 - 矩阵式组织架构 1.3 团队结构 1.3.1 产品创新委员会 负责人 成员 职责 XXX 基于市场的创新，负责公司新产品开发投资决策和管理，捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略，确定项目的优先次序和商业目标，作出战略决策。 负责制定公司产品的中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划、评估中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划的执行情况，并提出改进措施和计划建议。 1.3.2 研发中心 团队名称 负责人 成员 职责 研发总监 根据公司整体业务战略，全面负责产品及项目的建设与实施。制定产品或项目年度目标、策略、研发体系、流程、规范、制度、考核，并落地实施。 产品经理团队 （6人） 确定产品的功能和达到要求的标准，指定产品的发布日期和交付的内容，负责产品的验收，对产品的最终结果负责 。 项目经理团队 （3人） 负责项目的日常管理工作，制定开发计划及确定交付时间，充当内部开发团队及外部客户之间沟通协调的桥梁，以目标为导向，确保项目准时交付，让项目所有干系人满意。 业务分析团队 （3人） 充分理解客户需求，负责编制项目详细需求说明书及设计系统原型，并将需求同步给项目所有成员，确保大家对需求的一致理解，并跟进对开发成果的评审及验收。 系统架构团队 （3人） 确定产品研发的架构模式、技术选型、开发规范，确保研发技术的前瞻性。负责公共组件及研发基座的设计及开发，提高开发团队的开发效率和质量。 前端开发团队 （13人） 严格按照需求文档或产品原型及前端开发规范进行前端页面的开发，在提交测试前必须严格按照测试用例进行自测，定期组织代码评审，保证代码质量，提高用户体验。 .Net开发团队 （13人） 严格按照需求文档或产品原型及.Net开发规范进行后端API的开发，在提交测试前必须严格按照测试用例进行自测，定期组织代码评审，保证代码质量，提高系统性能。 测试团队 （7人） 深刻理解需求，根据需求文档或产品原型编写测试用例及自动化测试脚本。 制订测试计划，对系统进行功能测试、性能测试及安全测试，编写测试报告，对产品质量负责。 数据库团队 （3人） 负责数据库的日常管理，确保数据库的稳定运作、数据安全。 理解产品需求，配合开发团队，负责数据库的设计及更新。 配合运维团队，实现数据库运维