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XXX有限公司 PAGE2 / NUMPAGES2 XXX有限公司 研发团队组织架构及岗位职责 2022年10月 1、组织架构 图1 – 研发团队组织架构图 2、岗位职责 2.1 产品总监 1、向总经理汇报； 2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，； 3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施； 4、制订相关的流程、规范、制度； 5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化； 7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议； 8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。 2.2 产品团队负责人 1、向产品总监汇报； 2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化； 3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板； 4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容； 5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准； 6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势； 7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。 2.3 开发团队负责人 1、向产品总监汇报； 2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合； 3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作； 4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作； 5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 6、制订研发相关的流程、规范、制度； 7、做好产品技术的保密工作； 8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档； 9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。 2.4 测试团队负责人 1、向产品总监汇报； 2、根据公司产品开发的进度，制定测试计划； 3、根据产品设计要求，搭建产品系统的功能与性能的测试环境，编写测试方案，带领团队研究并选取测试技术、工具、方法，提升整体测试效率，确保系统质量； 4、制定测试规范、流程、方法，负责产品全过程测试并编写测试报告，为产品质量负责； 5、负责测试相关文档的管理，包括测试计划、测试方案、测试用例、测试脚本、测试报告等； 6、负责测试团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，对外交流。 2.5 运维/实施团队负责人 1、向产品总监汇报； 2、制定运维团队工作计划以及进度目标，建立运维体系并实施，设计并推进运维自动化； 3、负责基础设施项目交付，包括网络、主机、安全等，参与新IT基础设施的可行性研究，协助公司或客户进行软件的选择、系统部署、IT咨询服务； 4、制定运维管理及机房管理规范、流程、制度，保障运维安全，处理运维事故，数据备份，降低系统风险； 5、负责运维相关的文档管理，包括部署文档、配置文档等； 6、负责运维团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，对外交流。 2.6 数据团队负责人 1、向产品总监汇报； 2、制定数据管理团队的工作计划及进度目标，建立数据管理体系，包括数据库、BI、大数据管理等； 3、制订数据库管理规范，负责日常数据库的管理，数据备份、数据治理，数据中台建设等； 4、与开发团队紧密配合，在数据库层面提供协助，评审及优化数据库设计，提高数据库性能； 5、与运维团队紧密配合，实现数据库运维自动化； 6、负责数据团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，对外交流。 2.7 架构师 1、向开发团队负责人汇报； 2、理解产品的业务需求，设计产品的整体技术框架，承担从业务向技术转换的桥梁作用； 3、负责产品架构相关技术对开发人员进行培训，提高开发人员开发技能，并解决系统在开发、运行中出现的各种技术瓶颈； 4、协助团队管理人员制定项目计划和控制项目进度，协助评估开发时间； 5、负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议。 6、协助商务团队进行售前工作，编写相关文档，对外技术交流。 2.8 开发工程师 1、向开发团队负责人