企业战略管理课件.pptxVIP

战略管理导论第一节企业所处的环境1.推动环境变化的主要因素1技术进步树立全球化品牌设计标准化产品进行大规模销售和制造推广特定的消费和生活方式2全球化趋势市场需求的趋同跨国企业之间的全球化竞争产业转移、战略性外包战略转型、全球资源整合2.经济环境的主要特点：“VUCA”时代1动态性（Volatility）企业经营环境变化的速度、幅度和广度企业之间竞争互动的速度、范围和水平速度和创新在多大程度上影响企业竞争 优势的构建、保持和强化。2不确定性（Uncertainty）环境变化的方向、趋势、速度与结果难以预料和把 握的程度。3复杂性（Complexity）企业所处环境中影响企业行为的维度与要素的数目多，而且这些要素之间关系复杂。4模糊性（Ambiguity）环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解的程度3.中国企业经营环境的情境特征1差异化的制度安排与多重制度环境2区域竞争和地方保护造成的国内市场分割这些独特的情境特征或者制度安排既成为中国经济高速发展的核心机制，也在根本上导致中国经济增长方式粗放，并且为中国经济的进一步发展带来了市场、资源和环境的制约。（1）环境的动态性和不确定性更高：1企业所处的宏观外部环境2企业之间的竞争互动3企业动力学的角度企业所处的宏观外部环境1渐进式经营环境不断变化经济转型其实就是一种制度重构经济转型2放权式3实验式企业之间的竞争互动1转型经济中国企业间的竞争发生在缺乏统一、高效、公平、有序的市场之中优势企业很难预测竞争互 动的结果情境特征2新兴市场3多重制度、市场分割企业动力学角度1外部环境高度动态难以获得持续的高盈利，企业将竞争重点放在模仿 或者低水平的创新方面2竞争互动高度动态（2）企业经营环境的复杂性和模糊性更高：1资源配置的主体复杂本该市场配置资源但在具有转型经济特征的中国市场，企业不得不关注与政府的关系，这将会使中国企业在如何处理市场和政府的关系上陷入“两难选择”2企业制定战略思维方式复杂以资源为基础制定企业战略是多数企业的战略思维方式。但在具有新兴市场特征的中国市场，少数企业完全有可能在不具备资源能力优势的前提下，利用信息不对称、市场不完善和制度不健全持续获得高于社会平均水平的收益，这就使中国企业在战略思维方式上面临“两难选择”3 遵从制度安排与否较模糊本遵从相关的制度安排就可以获得相应的合法性收益但是嵌入在中国这种制度多变和多重制度的国家之中，过于遵从制度的企业和完 全不遵从制度的企业都难以获得持续的发展，企业首先在是否严格遵从相关制度安排上面临“两难选择”第二节企业的战略决策1.企业战略决策的渊源在中国历史上，“战略”一词原本是军事术语，其中“战”是指战斗或者战争，“略”是指筹划、策略与计划。1在西方，“战略”一词来源于希腊文“strategos”，其含义是将军。23不论东方还是西方，战略的词义最初都是指军事领域的指挥科学和艺术。1.企业战略决策的渊源1重大、长期和根本性决策战略决策特征2非常规或者创新的决策针对主要竞争对手的对抗性或者博弈性决策32.企业战略决策的性质1企业战略决策既包括事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策2企业战略决策方法主要是理性的，但也不应排除非理性因素的作用3.企业战略决策的类型1战略承诺或价值驱动型决策战略决策类型2战略决策或者决策驱动型决策3战略行动或者行动驱动型决策4.企业战略的性质1著名的战略管理学者明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结 20 世纪企业战略管理思想演变的基础上，整合了不同阶段各种战略学派的观点，提出了战略的整合概念。他采用 5 个在英文中以 P 开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使用他的这一归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。2战略是一种计划（Plan）1制定战略是企业高层管理者的一种事前和主动的计划行为；作为企业高层管理者的计划行为，企业战略关注的是企业长期、重大和根本性选择；2作为一种事前和主动的计划行为，企业高层管理者主要依靠理性决策方法；3在准确预测和理性分析的基础上，企业高层管理者寻求准确设定目标、预定实现目标的主要行为。4战略是一种模式（Pattern）在经营环境越来越动态的情况下，企业高层管理者的战略决策既需要连续性，又需要创新性；1在这种情况下，企业高层管理者的战略决策不仅需要依靠理性方法，也需要依靠非理性的方法；2越来越多的学者认为，企业未来的战略决策越来越明显地受到其原有的行为模式的影响，从这个意义上说，战略就是一种行为模式；3战略是一种定位（Position）321在经营环境越来越动态的情况下，企业高层管理者越来越难以准确预测外部