员工交接管理制度.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工交接管理制度 目录： 1、员工交接管理制度 2、员工奖惩管理制度 3、员工工位管理制度 4、员工档案管理制度 5、员工薪酬管理制度 员工交接管理制度 第一条 本公司员工交接分 (一)主管人员交接。 (二)经管人员交接。 第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)单位人员名册。 (二)未办及未了事项。 (三)主管财务及事务。 第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)所经管的财物事务。 (二)未办及未了事项。 第五条 一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。 第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 第七条 主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。 第八条 经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。 第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。 第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工奖惩管理制度 为了使员工的奖惩有所遵循，达到激励和惩戒的目的，特制定本制度。 第一条 本制度适用于公司全体员工（含劳务工），并作为员工绩效评估的标准之一。 第二条 员工奖惩管理遵循以下原则 （一）公平、公正和公开的原则； （二）奖惩适度的原则； （三）下管一级的原则。 第三条 奖惩的提出 （一）员工本人申请； （二）部门领导建议； （三）人力资源部根据考核结果建议； （四）审计监察部根据监审结果建议； （五）由专项工作的检查部门提出； （六）公司总经理提议。 第四条 奖惩的审批 人力资源部考核员依据“奖惩审批单”，对当事人进行调查核实。并依据制度对奖惩的等级、金额是否合适进行初审，不适之处予以纠正，人力资源部领导确认后交总经理审批。 第五条 奖惩的实施 对员工的奖惩由人力资源部统一负责实施。 第六条 奖惩的实施形式 根据奖惩事由的影响程度及相关因素，由人力资源部确定采用以下实施形式： （一）张榜公布； （二）人力资源部通报； （三）人力资源部在受到奖惩的员工薪资中直接发扣。 第七条 口头表扬 凡有下列情形之一者，予以口头表扬： （一）工作积极热心，乐于助人，有具体事迹者； （二）拾金不昧（价值在300元以下）者； （三）品行端正，工作努力，能按时完成领导交办的任务者； （四）其他。 第八条 嘉奖 凡有下列情形之一者，予以嘉奖（每次奖励20～100元）： （一）工作具有主动性和责任心，按时完成领导交办的特殊任务者； （二）拾金不昧（价值在300元以上）者； （三）品行端正，为公司赢得荣誉者； （四）工作任劳任怨，不怕脏累，足为楷模者； （五）其他。 第九条 记功 凡有下列情形之一者，予以记功（每次奖励50～200元）： （一）对公司的生产、技术、管理、开发提出改进意见，经采纳实施有效者； （二）节约物料、降低废品率、提高产品质量、创造经济效益者； （三）遇有灾害，处置得当，避免或减少损失者； （四）检举他人严重违纪行为，经核对属实者； （五）发现职责外故障，予以速报并妥善处理，防止损失者； （六）其它。 第十条 记大功 凡有下列情形之一者，予以记大功（每次奖励100～400元）： （一）努力拓展业务，对公司经营有较大贡献者； （二）在控制开支、节约费用、降低各类物资消耗方面有较大贡献者； （三）对改进公司管理、提高员工素质、工作效率等方面有突出贡献者； （四）模范执行公司各项规章制度、无私奉献、勤勉敬业，并在实际工作中创造优异成绩者； （五）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，使公司减少较大损失者； （六）保护员工安全，冒险执行任务者； （七）维护公司重大利益，避免公司重大损失者； （八）解决公司各种重大问题，为公司赢得效益者； （九）为公司推荐优秀人才者； （十）其他。 第十一条 特别奖 凡有下列情形之一者，予以特别奖（每次奖励在500以上）： （一）设计、开发、发明、创造，使公司获得经济效益者； （二）对公司的生产、开发、销售、管理等有特殊业绩，足为公司表率者；