- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
员工内部推荐奖励制度
目录:
1、员工内部推荐奖励制度
2、员工内部晋升管理制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的 :
为了拓宽公司人才引进渠道,增强专业人才的招聘力度,鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才,公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、适用范围:
此制度奖励范围仅限于公司在职员工推荐的美容师岗位。
三、操作流程 :
推荐人向人力资源部提供被推荐人的:应聘职位、姓名、联系方式、简历等 人力资源部按照公司招聘流程对被推荐人进行面试,经考核后如符合条件 录用
四、推荐奖励规定:
1、被推荐人员如录用,在录用半年后,推荐人可按以下标准申请推荐奖励。
2、奖励形式只能从产品或奖金中选择一种。
3、对新熟手美容师的定义:从事专业线美容行业相关经验1年(含)以内者定义为新手美容师,超过一年者为熟手美容师,但最终定义以录取时定义的职位为准。
职位
项目
新手美容师
熟手美容师
奖励形式
产品
奖金
产品
奖金
奖励标准
400元
200元
600元
300元
五、推荐奖金发放时间及流程:
被推荐人入职满半年后:推荐人填写表格进行奖励申请 人力资源部审批 总经理核准 财务发放奖励。
六、本制度自公布之日起执行,由人力资源部负责解释、修订。
编制部门:人力资源部 时间:20xx0-25
批准: 审核: 编制:
内部推荐奖励申请单
申请人: 申领日期:
推荐人
部门/店面
职 位
录用员工
入职日期
入职职位
部门/店面
奖励方式:
熟手美容师:
□产品600元 □奖金300元
新手美容师:
□产品400元 □奖金200元
人力资源中心签批:
签名: 日期:
总经理签批:
签名: 日期:
内部推荐奖励申请单
申请人: 申领日期:
推荐人
部门/店面
职 位
录用员工
入职日期
入职职位
部门/店面
奖励方式:
熟手美容师:
□产品600元 □奖金300元
新手美容师:
□产品400元 □奖金200元
人力资源中心签批:
签名: 日期:
总经理签批:
签名: 日期:
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才,激励在职员工的工作积极性,提高员工的业务能力和素质,建立和储备适合公司发展的人才梯队,达到人尽其才,最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念定义
本制度所指的内部晋升:岗位晋升、薪资晋级。
1、岗位晋升:是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁,公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后,职位和工资都会随着岗位的变化而变化。
2、薪资晋级:是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁,这里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情况下发生的晋级,薪资晋级职位不变,薪资变化。
四、内部晋升的优势
1、有利于公司员工各项优势的开发(能力、兴趣、特长)、有效利用。
2、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。
3、有利于公司人才梯队的建立和储备。
4、有利于稳定、激励现有的人力资源。
5、更大程度的满足企业发展需要。
五、晋升较高职位必须具备以下条件:
定性指标
1晋升见习岗位的要求:(门店员工的晋升都有见习期,经见习合格才转为正式岗位)
1、较高职位所需技能;
2、相关工作经验和资历;
3、在职工作表现优良;
4、具备较好的适应能力和潜力。
5、没有严重违反过公司规章制度
6、无一次拒客投诉
7、无一次打架现象发生
8、上级安排工作无一次顶嘴现象
9、无一次偷盗行为发生
您可能关注的文档
最近下载
- 行进间低手投篮教案.doc VIP
- (正式版)H-Y-T 250-2018 无居民海岛开发利用测量规范(正式版).docx VIP
- “增材制造项目”—第二届职业技能大赛甘肃省选拔赛—技能试卷(样题).pdf VIP
- 日照城市介绍PPT模板.pptx VIP
- DLT 5219-2023 架空输电线路基础设计规程.pdf VIP
- 附睾炎护理查房.pptx VIP
- 跨学科实践“用'水透镜'探究近视眼的形成原因”(教学课件)物理沪粤版2024八年级上册.pptx VIP
- 2025年新人教版语文八年级上册全册教学设计.docx
- 华为认证ICT工程师HCIA考试(习题卷5).pdf VIP
- 招商运营专员岗位面试题及答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)