员工培训考核管理制度.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工培训考核管理制度 目录： 1、员工培训考核管理制度 2、员工福利金管理制度 3、教育培训管理制度 员工培训考核管理制度 为提高员工素质，规范员工培训和考核工作，特制定本制度。 第一条 试用前培训 （一）经招聘甄选评定的合格人员，将参加公司组织的统一培训。 （二）培训内容 1、基本培训: （1）公司发展史； （2）企业文化及发展规划； （3）公司的组织结构及部门职责； （4）安全生产知识三级教育； （5）人力资源管理制度（部分）； （6）公司产品知识； （7）质量管理知识 ； （8）营销管理知识、维修知识及售后服务； （9）财务管理知识； （10）专业技能。 注：上述前六项是必须培训的内容，其余根据应聘岗位需要安排。 2、未参加培训的人员将不被录用。 3、培训结束后，考核合格者参加综合素质测评。 第二条 试用前考核 （一）由人力资源部负责组织，综合测评小组负责实施。 （二）综合测评小组组成: 1、总经理及主管副总经理（参加中级以上应聘者）； 2、人力资源部长； 3、用人部门领导； 4、其他人员。 注：测评小组成员要求五名或七名，测评小组成员由总经理负责确定。 （三）综合素质测评考核内容为： 1、经验； 2、工作动机与期望； 3、事业心、进取心、自信心； 4、工作态度、组织纪律性、诚实可靠性； 5、分析判断力； 6、应变能力； 7、自制力、自控力； 8、组织协调力、人际关系与适应性； 9、精力、活力与兴趣、爱好； 10、专业知识水平及特长； 11、语言表达能力。 注：视不同的岗位，可选择性提问。 （四）测评小组成员对被测者进行综合评分时，用人部门主管、人力资源部主管占两票，其他成员各占一票。 （五）按照择优录用原则，测评人员半数以上同意录取的，予以录用；用人部门主管不同意录用的，不予录用。 （六）通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员。 第三条 员工考核 （一）为了激发员工的工作热情、提高工作效率，为培训、升迁、调职、奖罚、调整工资、解聘等提供依据，特制定本制度。 （二）遵循的原则: 1、公平、公正、公开的原则； 2、反馈完善的原则； 3、定期和不定期考核原则； 4、目的性的原则； 5、可行性的原则； 6、全面与重点相结合原则。 （三）适用范围 全体员工 （四）考核内容: 1、工作态度； 2、工作能力； 3、工作业绩； 4、奖惩记录； 5、考勤； 6、操行； 7、其它。 （五）考核办法: 1、统一考核法（考试法，或知识测评法）； 2、民意测验法； 3、实地测验法； 4、自我评估法； 5、工作日记法； 6、比较法； 7、随机抽样法； 8、心理测试法； 9、综合分析法； （六）考核的类型: 1、年中、年终考核: （1）自我评估； （2）同事之间的考核； （3）上级主管的考核； （4）下级员工的满意度调查。 2、月考核: （1）自我考核； （2）上级主管的考核； 3、日常考核 第四条 考核的作用和意义 （一）通过对员工的测评，可以从客观上看到每位员工的工作不足之处，发现优缺点，以便使其扬长避短，完善自我； （二）考核的公平、公正，使员工感到劳有所酬，心理感到平衡和满足，有利于提高员工的积极性，不断挖掘潜力，为企业创造更大价值； （三）给员工提供了自我评价和提升机会； （四）有利于多种人群之间的沟通； （五）便于发现内部人才，节省招聘费用； （六）有利于推进个人价值和企业目标的实现； （七）减少劳动纠纷的发生。 第五条 考核由人力资源部组织实施 第六条 考核程序: （一）考核员预先安排好考评流程及时间，通知各部门主管做好相关准备工作； （二）考核员将“自我评估表”发给员工，进行自我评估； （三）根据下管一级原则，把考核表发给各部门主管，由其对所属员工进行考核； （四）由与被考核者有工作关系的员工对其同时进行考核； （五）由被考核者的下属对其进行考核； （六）各部门把考核表交由人力资源部考核员进行审核 ； （七）考核员根据平时观察，事件记录，不定期抽检等得出的结果与其对照进行审核； （八）考核员同被考核者进行面谈，对不符合或有出入之处进行调查核实，以求考核的公平、公正； （九）考核员把考核结果及时反馈给本人及其主管，与其沟通，达成共识，把最终考核结果填在考核通知单上，由本人及部门主管签字、确认； （十）审核完毕，考核表一式三份，一份交与被考核人；一份交与其上一级主管留存；一份人力资源部留存，作为招聘、培训、调配、晋升、奖惩、薪资核定的参考依据。 （十一）理论考核与实际操作考核合格者，由公司颁发上岗证。 第七条 工作态度 此项主要指一个人对工作的意识、认识深度和主观能动性程度，