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 现场管理的措施 “6S活动”。是指对项目现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是提高现场管理效果的一项有效措施。 合理定置。将项目现场所需要的物品与材料在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、屋与场所、物与物之间的最佳配合，使项目现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。合理定置是一项日常管理工作，贯穿于整个项目进程之中。其主要管理活动是认真调查研究，查找存在问题；分析实际情况，改善现场定置方案；合理定置的设计或修改设计；合理定置方案的实施与考核。 目视管理。是利用想象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场项目活动，达到提高生产效率，保证项目质量，降低项目成本的目的。 8.5.2 项目环境管理 项目环境管理的意义 保护和改善项目环境是保证人们身体健康的需要。 保护和改善项目环境是保证项目顺利进行的需要。 保护和改善项目环境是项目参与者应尽的职责。 项目环境管理的措施 制订和落实项目环境保护目标责任制 加强检查和监控工作 进行综合治理 严格执行相关法律法规 采取有效技术措施 8.5.3项目安全管理 项目的安全管理，就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。 要坚持“管项目同时管安全”的原则，坚持“项目安全管理的目的性”的原则，坚持“贯彻预防为主”的方针，坚持“全员、全过程、全方位、全天候的四全动态管理”原则，坚持“安全管理重在控制”的原则，坚持“持续不断改进”的原则。 8.6 项目监督8.6.1项目监理 项目监理，就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。项目监理的主体是监理单位，客体是项目。 8.6.2 项目行政监督 为保证项目的开展符合有关法律和法规的要求，由政府行政部门对项目进行所实施的监督称为行政监督。不同的项目类型所接受的行政监督部门会不一样。但有着共性的监督内容，如项目的立项是否符合国家或地区有关政策法规；项目实施中的有关环节、行为是否符合相关法律法规要求。 政府对项目的监督管理，主要是从维护社会公共利益的职能出发，对项目立项、质量、交工、价格、合同、环境保护等进行监督管理。 8.6.3 项目审计项目审计概述 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查、判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，保证项目目标顺利实现的一种活动。 项目审计的特征与一般的审计特征类似，要具有独立性、权威性和科学性。 项目审计按内容分，一般可以分为项目质量审计、资金使用审计、合同审计等；按项目周期分，一般可以分为项目前期审计、项目实施审计和项目竣工审计。 项目管理过程中的三阶段审计 项目前期审计 项目前期审计是在项目选择与确定阶段以及计划阶段的审计，做好项目前期审计，对于防止错误的投资决策和保证项目目标的顺利实现具有重要作用。主要包括项目可行性研究审计、项目计划审计、项目组织审计、项目招标审计、项目投标审计和项目合同审计。 项目执行期审计 在项目执行期间，需要对项目进展过程中的管理状况、财务收支情况以及财经纪律的遵守情况进行强制性审查，做出客观、公正的评价，以改善管理，提高效益。项目执行期的审计主要有项目组织审计、项目报表与报告审计、设备材料审计、项目执行期收入审计、项目实施管理审计、合同管理审计。 项目完成期审计 主要包括项目竣工验收审计、项目竣工决算审计、项目建设经济效益审计和项目管理人员业绩评价。 8.7 示例：某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式 思考题 简述招投标的概念与基本特征。 请叙述招标和投标的一般程序。 简述项目合同纠纷处理的几种方式。 谈谈项目知识管理的主要措施。 说明项目变更的原因和影响。 谈谈项目变更控制的基本要求。 谈谈你对项目实施要素管理的理解和认识。 谈谈你对项目材料和设备管理的理解和认识。 谈谈你对项目现场和环境管理的理解和认识。 谈谈你对项目技术管理的理解和认识。 谈谈你对项目监督的理解和认识。 如何理解项目审计？谈谈项目审计的内涵、职能、范围与内容 第9章 项目收尾、验收与项目后评价 9.1 项目收尾 9.2 项目验收 9.3 项目后评价 9. 4 示例：某企业集成产品开发管理体系建设 善始善终/总结经验/提高水