ERP沙盘模拟实验心得.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — ERP沙盘模拟实验心得  第一篇：ERP沙盘模拟试验心得  为期三天的ERP沙盘实战模拟训练试验终止了，过程与结果，成败与否，让我学到的知识懂得的道理才是最重要的：  1、标志性的第一年  企业第一年的决策对企业今后发展有着深远的影响。本小组在第一期决策考虑到了产品今后转型于是建造两条P2全自动化生产线和一个柔性生产线生产P1，后期将柔性线转型并增加生产线P3或P4。到后期P3P4市场良好获利性高，由于已有两条全自动生产P2,再加上资金对比紧，P3P4便不可兼得，无法短期内匹敌那些早早拥有生产P3P4产品的企业。这也是第一年的决策为今后买下了根基的结果。  2、起步稳健，四处着眼于未来  企业初期创业要着眼于未来，公司起步资金本来对比紧又不可短期实现投资高回报，所以贷款、研发、广告等等每分钱要斤斤计较细细考虑，平稳中不失积进，大胆中不失边幅，不可漫无边际的铺张浪费，不计后果会导致破产危险。实际经营不像模拟系统可以重置可以额外补充资金，机遇只有一次，不可重来。  3、确保可用资金略大于预计资金以防不测，贷款要三思  在借贷借多少方面，其一要考虑到要使账面金额略大于自己的预估值，以防预算有露或发生意外。其二，考虑到其他途径获取资