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项目管理机构设置及管理制度 第一节 项目管理机构的设置 本工程设立项目部，项目部由公司总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工程队，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。 项目管理组织机构图 第二节 主要岗位职责 一、项目经理：全面负责工程项目实施，负责实现项目各项目标。 1、贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度。 2、协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作。 3、对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理。 4、熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 5、与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展。 6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，并努力提高经济效益。 二、项目技术负责人：负责主管项目技术工作。 1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 3、组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 三、技术部：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 1、在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 2、制定进度计划，检查、督促计划的完成。 3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目总工报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。 四、安全部：负责工程质量、安全工作。 1、认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本公司质量、安全规定。 2、协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。 3、编制质量安全计划，并负责督促实施。 4、检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。 5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 6、负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。 7、执行质量一票否决权和安全一票否决权。 五、调度部：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作。 1、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 2、负责机械设备的鉴定认可工作。 3、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 4、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 5、配合生产调度室进行机械配备和协调生产。 6、配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 六、商务部：负责与合同履行有关的工作。 1、建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。 2、组织合同、法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 3、对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。 4、经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 5、协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 6、具体负责索赔与反索赔工作。 7、具体负责项目成本管理。 8、专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 9、制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 10、编制工程量决算。 11、编制各种统计报表。 七、生产部：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 1、严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 2、组织编制施工机械调配计划。 3、参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 4、组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。 5、负责检查各项规章制度的执行情况。 八、物资部：负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 九、