费用控制及降低成本措施.docxVIP

费用控制及降低成本措施 实现盈利的最大化和成本的最小化是施工项目管理追求的目标，而这个目标只有通过对工程成本进行有效地控制，并采取有效的措施，降低工程成本才能够顺利实现。 1.费用控制措施 1.1了解项目施工成本的构成，明确成本的控制内容。 施工项目成本由直接费用、间接费用两部分组成。其中直接费用包括人工费、材料费、机械使用费、调遣费、临时设施费、分包费和其它直接费。间接费用是指组织和管理工程施工所发生的全部费用，包括管理人员工资、办公费、差派费、培训费、劳保费等等。 1.2编制目标成本并对目标成本进行分解、落实。 1.2.1项目部设费用控制工程师，依据工程合同、施工工期、施工组织设计、企业内部定额等文件资料以及参考类似工程的成本资料，编制项目的目标成本。 1.2.2成本工程师根据工程施工任务安排、队伍布局、部门人员情况对目标成本进行分解，提出各种费用的限额，按照限额要求进行资金使用的控制。同时落实好成本目标的控制责任。 1.3建立健全施工项目成本管理体制，完善各项成本管理控制制度。 1.3.1建立项目成本管理与控制网络体系。项目经理为目标成本管理第一责任人。项目的材料、经营、生产、技术等各岗位管理人员对成本形成全过程实行动态监控，及时反馈信息。施工机组实行三项直接费用（人工、材料、机械）核算。 1.3.2严格执行各项成本控制责任制度，按章办事。 在项目部建立计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、职工考勤考核制度、材料收发领用制度、机械设备管理与维修制度、成本核算分析制度、目标成本管理制度等等，使各项经营活动做到有章可循。 2.降低成本措施 2.1施工组织措施 降低成本的施工组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，是其他各类措施实施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。在本工程施工中，我单位将采取项目法施工管理的模式，项目经理负总责，实行项目单独核算，在各项管理工作中实行经济责任承包制。 2.1.1建立健全经济责任制，并认真组织实施。以经济责任制为中心，建立以施工项目部效益为考核指标的责任体，同时将施工成本层层分解，使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。 2.1.2实行项目承包制。项目经理对项目实行以保证质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。在项目内部进行成本控制指标的分解，对各施工机组（队）进行指标包干，包工期、包质量、包费用、包HSE指标。 2.1.3建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、经营、采办、财务多部门、多层次的成本控制管理模式。 2.2 技术管理措施 技术管理措施主要从加强项目技术管理工作入手，积极采取先进合理的施工技术方案，努力提高工程的施工质量，达到节约费用、降低成本的目的。 2.2.1在各工序的施工过程中，积极推广应用降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备等。 2.2.2根据工程现场的实际情况，从施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等四个方面入手，编制先进的、经济合理的施工方案，在实际施工过程中，认真加以贯彻执行，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 2.2.3编制施工方案时，根据现实情况和自身设备的特点，编制不少于2套的施工方案进行比选，并进行经济性对比，优先选择经济、节省的施工方案。 2.2.4加强施工过程中的技术管理工作和质量检查工作。正确处理质量与效益的关系，严把工程质量关，提高工序质量一次合格率，减少返工现象，努力降低质量成本。 统一发放和管理。 2.3 成本目标责任分解 项目部组织编制当期项目成本控制成果报告（详细说明具体因素的控制措施或失控原因），逐级上报存查、存档，实施下一个阶段当期成本控制目标分解。 2.4 项目成本控制措施 2.4.1 科学合理组织施工，根据施工各个阶段的施工内容、施工项目、装置设备、材料供应情况等，有计划地组织人员和施工工程设备进入现场，并根据进展工程情况，在不影响现场施工进程的情况下有计划地撤出现场，以减少不必要的人员和施工设备的浪费。 2.4..2 积极为施工现场创造良好的施工条件，各级管理人员要主动积极地深入施工现场，有序合理地安排施工程序，提高劳动生产效率，避免因组织管理发生窝工现象。 2.4..3 项目部技术负责人要敦促施工单位的施工进度，及时发现施工中出现的问题，并及时给予解决，不能解决的要及时向项目部有关领导反映，项目部不能解决的要向业主反映，寻求解决。以免现场窝工，造成人工和机械浪费。 2.4..4 加强和业主的工程进度签证和变更等预算外签证的管理，跟踪施工现场的施工进度，及时进行签证。 2.4..5 严格控制工程设备使用，项目部根据现场情况，统一部署和协调好各施工单位之间的大型吊装设备和运输设备的使用计划，设备进