医院全面预算管理的流程及强化措施.docVIP

下载本文档

10
0
约小于1千字
约 2页
2022-11-09 发布于浙江
举报
版权申诉

医院全面预算管理的流程及强化措施.doc

1、本文档共2页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

　　预算下达后即具有特殊的约束力。即医院所有部门都需要以预算为根本导向开展工作，对于预算的数据和预算不能随意改动和调整。实际工作中，预算软件与医院财务系统等有效结合，对医院各项活动具有较强的约束力，有效的降低了医院各项经济活动中一些问题的产生。而且通过预算软件系统能够有效的控制工程的执行进度。预算管理办公室需要对预算执行情况进行掌握，及时针对预算执行过程中存在的问题进行分析，并采取具有针对性的措施对存在的问题进行解决。　　〔三〕医院全面预算的调整　　医院预算执行过程中，一旦内外部情况发生变化，或是执行过程中出现意外情况，那么需要及时对原有全面预算进行调整，确保预算能够满足实际变化的需求。对于需要调整的局部需要上报给预算管理部门，批准后才能进行调整。在具体调整过程中以全面调整和局部调整为主。在全面调整工作中，操作要严格按照编制流程。局部调整那么主要要针对部门的实际情况和需求进行。当前医院预算执行过程中，局部调整情况十分常见。　　〔一〕明确医院全面管理的理念，加强战略规划引领　　〔二〕完善医院全面预算管理制度体系　　〔三〕加强过程控制与风险管理　　〔四〕提高医院全面预算编制质量　　〔五〕构建医院全面预算考评机制　　三、结束语