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深圳财会培训中心 等级薪酬体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年3月 第一页，共十四页。 目 录 一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 第二页，共十四页。 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能： （1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则； （2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境； （3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。 一、公司薪酬体系概述 第三页，共十四页。 新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制， 在充分考虑历史因素和现状的条件下，使员工的收入 更趋于公平合理。 在对工作价值进行评估的时候，采用了海氏四因 素分析的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理 的定位。 新建立的薪酬