成功的早会经营课件.pptVIP

“基础管理月”系列资料之 成功的早会经营 第一页，共三十页。 课程大纲 早会经营中常见的问题 营业单位该如何早会经营 早会的一般流程 丰富多彩的早会 第二页，共三十页。 早会经营中常见的问题 早会的内容、形式单调，没有激发出营销 同仁参与的积极性 一味地追求早会的程序化、标准化，而忽略 了“创意”、“创新” 早会经营没有计划性 将早会的最主要目的定位在“考勤”上 第三页，共三十页。 课程大纲 早会经营中常见的问题 营业单位该如何早会经营 早会的一般流程 丰富多彩的早会 第四页，共三十页。 营业单位该如何经营早会 成立早会功能小组，让更多的人参与到早会经营中 养成制定早会行事历的习惯 早会内容应具有实用性和时效性 按流程进行早会，同时也敢于创新，保持早会形式的多样性 定期对早会进行检讨，不断改进早会质量 第五页，共三十页。 课程大纲 早会经营中常见的问题 营业单位该如何早会经营 早会的一般流程 丰富多彩的早会 第六页，共三十页。 早会的一般流程 播报部、组、个人的业绩，激励士气，树立典范。 营销喜报 典范分享 典范人员进行分享，传授成功经验。 专题研讨 领导期许 友情提醒 讲授专题，学习充电。 根据当时营销节奏给予激励。 由主持人针对相关事项给予业务伙伴提醒，如差错件的通告等。 早会的各个环节应配合不同的音乐以渲染气氛 第七页，共三十页。 课程大纲