超市库存控制.pptVIP

（五）IT需求 3.可否退货标志 是否可退供应商的商品状态标志。 在二级公司内统一。 可退，则门店可以录入退货申请，系统再做相应处理；不可退，系统拒绝录入。 在补货界面、退货界面、标价签上显示 主要涉及门店退货流程 第二十八页，共四十一页。 库存控制课程 （1）库存控制定义、重要性及管理原则 （2）库存控制目标及OTB计划制定 （3）库存控制职能划分和相关流程 （4）库存控制报表 第二十九页，共四十一页。 * 库存控制 第一页，共四十一页。 课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础 第二页，共四十一页。 库存控制课程 （1）库存控制定义、重要性及管理原则 （2）库存控制目标及计划制定 （3）库存控制职能划分和相关流程 （4）库存控制报表 第三页，共四十一页。 商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率 商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一 零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率 目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到