成本管理与控制.pptVIP

6。管理者所受公司的限制减少，可以更自由地发挥想象力和创造力； 7。利润中心为企业的管理者提供了一个良好的训练基地； 8。如果一个公司执行分部战略，利润中心结构使不同业务类型实用不同专家成为可能； 9。利润中心给高层管理者提供了公司各组成部分利润能力的信息； 10。利润中心受到提升自身竞争能力的压力，从而可以化解公司的经营风险。 第三十页，共八十页。 利润中心的困难 1。一定程度上决策是分散的，高层管理者会失去一些控制； 2。曾经一度是功能分部的组织单元会形成反向竞争； 3。摩擦会增多； 4。或许会更重视短期利益； 5。会导致一定程度的费用增加； 6。可能会导致公司利润的非最大化。 第三十一页，共八十页。 利润的衡量标准 1。边际利润，不考虑固定成本； 2。直接利润，不分摊公司费用； 3。可控利润； 4。税前利润； 5。税后利润。 第三十二页，共八十页。 转让价格 如果有两个或两个以上的利润中心一起为产品的开发、生产和销售负责，在产品销售以后，每个部门都要分享收入，转让价格就是分配收入的机制。 制定转让价格应该做到： 1。必须包含目标一致性的决定； 2。必须有助于衡量单个利润中心的业绩； 3。系统必须易于理解和管理。 第三十三页，共八十页。 转让价格的方法 市场价格（如果有市场价格）； 成本加成（必须考虑利润分享，一般以标准成本）； 协商价格； 双重转让价格。