组织设置与人力资源规划.pptxVIP

会计学;企业人力资源规划框架;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织机构的设置;直线制;第9页/共87页;直线制;直线职能制;第12页/共87页;直线职能制;事业部制;第15页/共87页;事业部制;缺点： 机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用;矩阵制;第19页/共87页;矩阵制;组织结构的选择;;;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;几种常见的组织结构辨析;影响和制约组织结构的因素;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;重点掌握提示;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理 ;组织信息的采集和处理 ;第43页/共87页;重点掌握提示;企业人员计划的制定;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;企业人