《r执行力公开课》PPT课件.ppt

团队治理： 具体量化的目标； 明确的方向勇于担当责任的领导； 一个声音、一个动作、一个想法 人性化治理： 奖惩清楚 优胜劣汰 坚持原则 4R执行力精华 治理人员：〔老板一样思考、员工一样行动；勇于担当责任〕 下达有时间、有价值、可考核结果的工作；〔要结果、要方案、要选择题〕 指定职责明确、唯一的工作责任人； 检查工作过程，公开检查结果；〔特殊是信任的人〕 进展24小时内即时奖惩； 员工：〔在保持底线结果的前提下；速度第一，完善其次〕 接到任务并做出明确的承诺；〔做结果、做方案、做选择题〕 承受治理人员的工作检查； 准时回报工作的完成状况〔准时反响〕 第三讲：48字执行真经 共建宏大公司-致