施工投资控制措施.docxVIP

1 2 投 资 控 制 措 施 我单位在认真研究施工招标文件（含补遗书和答疑书）、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的详细情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理阅历和责任成本水平，本标段拟实行组织、技术和经济等方面措施控制投资。 实行组织措施控制投资 针对本标段工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构；选拔具有丰富的同类工程施工管理阅历人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素养的项目部管理层。 建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、经过考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本规划。依据不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目部领导和各职能部门，从而建立纵向究竟，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全经过的项目成本管理格局。 加强经过监控，兑现奖罚，确保成本管理的责、权、利落到实处。强化全员责任成本管理意识，充分发挥其工作的主观能动性，项目经理应定期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评，兑现奖罚，并总结阅历，实行有针对性的措施，确保成本管理目标的实现。 经过技术措施控制投资 项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特点和项目所处的施工条件，经过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性施工组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 在项目实施经过中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施工组织设计， 降低施工成本。 ①优化路基土石方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用隧道和路堑挖方的弃碴。 ②做好超前地质猜测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化超前支护方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量削减非不行抗力造成的损失； ③优化光面爆破方案，依据围岩类别情况及时调整爆破参数，使设计轮廓线光滑、平顺，削减隧道和路堑石方超挖、回填、喷射砼及欠挖处理工作量。 ④合理组织桥涵工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。(3)采纳新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。 组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。经过经济措施控制投资 降低工费成本 经过实行内部竞标，选择管理水平和技术水平较好的施工队伍,确保有效用工。(2)加强现场管理，合理进行劳动组织，削减和避开无效劳动，提升劳动生产率。(3)加强职工的教育培训，提升技术水平，提升劳动效率，降低工费成本。 降低材料费成本 在价格、经济采购量、当地资源的可利用程度上做文章，降低材料费成本。 ①采购之前，详细调查认识当地材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并经过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本； ②贯彻执行“经济储备”的原则，对待价格稳定的材料，按“随用随购”的原则， 合理确定材料的进货经济批量与批次, 尽量削减库存，降低流淌资金占用率，避开因积压而造成损失浪费，同时还应避开出现停工待料造成窝工。对待价格波动较大的材料， 充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采纳科学的分析手段，超前进行市场猜测，分析价格走势，合理确定采购时间，避开因价格上涨而造成成本增加，并实行批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。 ③依据“就地取材”原则，调查当地材料资源可利用程度，尽量采纳当地材料，加强对隧道及路堑弃碴的试验、检验工作，在确保质量的前提下，最大限度的加以利用， 节省成本。 降低材料运输费用 ①充分认识当地运输条件，经过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；作好场内外运输协作和衔接，削减中转环节。 ②依据工程进度，随时把握供应规划，严格控制进场材料。 ③削减材料场内二次倒运工作量。 在保管经过中，要依据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。 在使用经过中 ①加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避开因材料质量问题造成损失； ②材料领用要经过实行限额领料制度来控制。 ③采纳新技术、新材料、新工艺。 ④木材、钢筋、 模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其