鲍威尔领导秘诀.pptVIP

记住掌握细节的训练就是执行任务的训练。 “如果你想在大事上表现出色，你就要养成注重细小的事情的习惯。出色不是一种偶然的收获，它是一种正确态度的必然结果。” 第三十页，共五十五页。 战略服从时势 “不要迎合老一套。不要追赶管理时尚。要审时度势地制定完成团队任务的最佳方式。” 如果领导人见异思迁，会在团队中产生混乱，降低领导者的形象，耗尽组织的财力。盲目地追随时尚将导致思想和行为的僵化。有的时候，加速市场的开发更重于全面的质量管理，而有时候一言堂比民主讨论更有效。用鲍威尔的话说，某些形势下将军们要保持紧张的状态，而士兵们却需要较长时间宽松皮带休息待命。许多领导者以拥有宝贵的核心价值而自豪，但他们运用这些价值的方式却灵活多样。他们知道管理艺术不是巫术咒语，而是在合适的时机运用的工具。 第三十一页，共五十五页。 鲍威尔的原则： 不要按时尚行事。 “像‘权利下放’和‘集中与分散相结合的管理’之类的流行语都不是我的词汇的一部分。只要有助于完成工作，我就会直接汇报。” 第三十二页，共五十五页。 随时做好变革准备。 不要打“最后一仗”。 “驾驭”变革，不要应付变革。 第三十三页，共五十五页。 用人之道 “鲍威尔的用人之道——要找有智慧和有判断力的，而且最重要的是，具有放眼未来而又着眼于现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、能摆正自我的位置并且有股不达目的誓不罢休的干