《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七.pptVIP

* * 　　　《国际项目管理资质　　　　认证(IPMP)》培训 * * 第一页，共二十一页。 IPMP 《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七 第七部分 项目综合案例 第二页，共二十一页。 项目背景 　　　某企业决定开发一套项目管理软件。 　该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求是20～25周。该软件项目的计划开始时间是2002.1.1日，企业要求软件正式验收前需要试运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。　 * * 第三页，共二十一页。 研究、讨论的问题 １．确定项目目标； ２．若该软件由贵公司承担，贵公司是一家综合性的软件开发公司，请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构； ３．针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图； ４．针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作总数大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码； ５．为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配； ６．针对项目的工作分解结构，制定项目的人力与资源使用计划； *