重点项目工程施工履约管理办法.doc

PAGE1 / NUMPAGES20 中国五冶集团有限公司 重点项目工程施工履约管理办法 总则 第一条 根据公司现项目履约管理的实际情况及公司项目管理的要求，为了规范公司重点项目履约管理，提升项目履约管理能力，实现项目履约管理的科学化、标准化，保证公司重点项目履约率100%，特制订本办法。 第二条 重点项目须符合以下条件： 施工产值在一亿元以上且工程存在“特、异、难、新”或 施工组织难度大，跨专业承揽工程，履约风险较大项目。 对公司影响意义重大的项目。 编制依据 第三条 本办法编制参考依据 1、《中国五冶集团有限公司项目总分包共同管理体系建设指导意见》。 2、《中国五冶集团有限公司工程施工管理办法》。 3、《中国五冶集团有限公司工程技术管理办法》。 4、《中国五冶集团有限公司工程质量管理办法》。 5、《中国五冶集团有限公司安全生产管理规定》。 6、《中国五冶集团有限公司直属项目管理方案》。 第三章 项目施工履约管理 第四条 项目管理制度的建立 凡列入公司重点的工程项目必须建立以下项目管理办法与制度： 项目分包及劳务管理制度 进度管理办法（含重大节点考核与奖惩） 工程质量管理工作实施办法（含质量奖惩） 施工技术管理工作实施办法 测量工作管理实施办法 项目安全管理责任制 项目协调组织制度 项目信息管理制度 项目其他管理制度（如材料管理、标准工地建设等）根据项目特点而定。 第五条 策划管理 1、工程中标后，项目经理应根据招标文件、与业主签订的“建设工程施工合同”及相关资料组织编制《施工策划》，该策划书编制完后由项目所属单位工程管理部组织项目部、相关职能部门和领导进行评审，评审重在对《施工策划》书评审和项目经理考核评审，对于评审三次不过关的项目团队重新进行选择考虑。《施工策划》编制、评审工作在工程开工前的10个工作日内完成。 《施工策划》包括以下内容（具体内容见公司《施工策划》编制指南）： （1）、项目简介 （2）、施工部署 （3）、施工履约保证措施 （4）、组织体系 （5）、需公司解决的问题 2、根据工程专业特点编制《专业策划》，内容可参照《施工策划》，策划编制、评审工作在《施工策划》评审完成后的10天内完成。 3、《施工策划》、《专业策划》评审时要求项目经理和专业经理分别以幻灯形式进行讲解。 4、《项目策划书》按公司下发文件执行。 5、策划书应由项目经理按策划书要求对项目部全体管理人员进行交底，落实执行责任。 6、执行策划过程中，项目经理负责进行检查和调整。若有调整需重新报批。 7、项目结束后，必须对策划书的执行经验和问题进行总结分析，并报送公司有关职能部门。 第六条 项目进度管理 （一）工程项目的进度控制以实现公司与业主签订的“建设工程施工合同”约定的竣工日期为最终目标，编制工程总进度网络计划。 （二）进度控制程序 1、根据“建设工程施工合同”要求的开工日期、工期和竣工日期确定工程项目施工进度目标，明确工程项目的计划开、竣工日期及计划总工期，并确定工程项目的分期、分批开、竣工日期。 2、根据工程项目的特点编制劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划及其它保证性计划，从而编制施工进度计划。 3、工程项目施工总进度计划由项目部负责编制，报所在单位工程管理部审核并备案。单位工程施工进度计划由负责施工的基层施工单位负责编制，项目经理负责审核。 4、工程施工中严格实施单位工程施工进度计划和施工总进度计划，工程部每季度对节点目标进行考核。 5、工程结束后，应提交工程进度控制总结。 （三）施工进度计划的实施 1、施工进度计划通过编制年、季、月、旬或周施工进度计划来实施。 2、记录实际工程进度及施工现场发生的干扰因素和排除措施。 3、采取及时合理的措施，解决材料、设备等资源供应造成的施工进度的影响。 4、由自身原因影响工期进度，应及时采取有效的保证措施来抢回拖期。 5、当业主提供的图纸、材料、设备等影响施工进度时，必须尽快与业主协商，并将工期调整计划报业主批准，作为规避合同工期风险的法律证据 。 6、分包工程的进度计划纳入项目进度计划控制范围，协助分包单位解决进度控制中的相关问题。 7、施工进度计划实施的检查和调整：项目部应按时检查计划期内实际完成和累计完成的工作量、劳动力、机械、材料供应的实际数量，窝工情况及部位，影响进度的原因及分析，并根据以上情况调整进度计划，包括施工内容、起止、持续时间、工艺关系、设备材料等资源的供应计划，该调整计划需报业主或监理工程师确认。 8、月度施工进度计划 月度施工进度计划的内容包括：施工网络计划前锋线；施工进度偏差的状况和导致进度偏差的原因分析；解决施工进度偏差问题的措施；进度计划调整意见等。 （四）周生产例会 1、项目部通过每周召开