案例3 柯达公司.pdfVIP

案例3 柯达的历史：1880-2003 2003 年2 月，柯达主席兼首席执行官丹尼尔.A.卡普与他的高管团队一起回 顾了2002 年的销售情况。与前一年相比，胶卷销量下降5%，销售总额下降3%； 2003 年的形势预计也不乐观。卡普预计：2003 年销售收入会稍有回升，净收入 持平或继续下跌（柯达财务状况见表1，柯达相机及胶卷在美国的销售情况见表 2 、表 3 ）。胶卷行业面临着“所未有的压力”。卡普估计，随着越来越多的消费 者选择不需要胶卷的数码相机，传统照相产品的销售将会 “持续衰退”。柯达已 经将制造业移向胶卷消费可能上升的中国，并计划裁员 3%，这2,200 位员工主 要在摄影冲印业务部门。 卡普在麻省理工大学获得商业硕士学位。1970 年他在柯达开始他的职业生 涯，最早是统计分析员，之后又在不同岗位历练。1997 年，他成为主席兼首席 运营官，并在2000 年 1 月1 日被任命为首席执行官。当柯达面临迄今为止最严 峻的挑战之时，他要如何运用数码成像技术来拯救柯达呢？ 1、创业与成长：1880-1983 1880 年，乔治.伊士曼发明了一种干版配方和批量生产摄影干版的机器，并 申请了专利。同年，他在纽约罗切斯特市创立了伊士曼柯达公司。1884 年，他 相信