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PAGE PAGE 1 / 2 技术部经理绩效考核计划表 技术部经理绩效考核计划表 技术部经理绩效考核计划表 考评项目项目名称 1 新产品开发达成率考核指标项目界定最高指标考核指标最低指标配据份源 15 销售部来数计算方式新产品开发达成率＝实际开发品种数 ÷计划新产品开发品种数×100%考核周期月计划新产品：按客户要求开发的产品, 在此基础上,经客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求属客户原因造成原开发产品终止的数量除扣计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准 95%80%60%新产品样新产品