公司例会管理制度-表格.docxVIP

程序汇报 程序 汇报 部门 总裁办 汇报人 汇报内容 要求 1 总裁 1. 组织与会人员回顾上周会议需改善的问题 1。历时 5 分钟； 2 总 裁办 总裁办主任 公司上次会议工作安排的执行情况; 上周本部门工作汇报； 本周工作计划； 根据上周会议纪要进行逐一落 实,并汇报执行情况； 形成报表做投影演示； 汇报要真实、具体、准确； 一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平,加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度,保 证企业竞争力,充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题,现特制定 会例会管理制度. 范围:领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责：总裁、副总