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2020/3/6 分部分项工程竣工验收管理办法 第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度 分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理 工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。 一、内部工程组织验收程序 1、 置业公司工程部作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目 的检验、验收管理。 2、 分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证 明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收， 验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项 工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员 验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书 上。 3、 检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或 项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程 部质量检查人员、监理公司检查人员 二、外部工程组织验收程序 集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收， 验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。 三、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算 工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相 关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。工程量结算书后没 有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没 有单价的情况，预算科人员将不予以割算。 1/18 2020/3/6 四、 工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分 管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计 室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。 本管理制度自公布之日起实施。 第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法 文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料（古月一品红作） 分部、分项、隐蔽工程及项目 预验收、竣工验收管理办法第一条 目的 对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收 后的工程质量达到规范及设计要求。 第二条 适用范围本办法适用于地产集团各开发项目分部、分项、隐蔽工程的验收 及竣工验收。 第三条 分部、分项工程验收 （一）定义 1、分部工程：分部工程是按项目部位或工种的不同而作的分类。如 建筑工程中有：土石方工程、基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、 木结构、木装修工程等。 2、分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适 当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按项目部位，划分 为内墙、外墙等分项工程。 （二） 分部、分项工程验收的组织 分部、分项工程完成后，施工单位应提出分部、分项工程验收的要求，填写“报验 申请表”，由监理单位组织安排验收工作，基础工程、主体工程、防水工程项目主管、 专业工程师参加验收，工程部、项目总监参加验收。 （三） 分部、分项工程验收的主要依据是相关的验收规范、规程，参加验收 人员均需在验收记录上面签字确认。未经验收或验收不合格的文件编号：HCQ- HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料 分部、分项工程，不得转入下道工序。工程部有关人员、监理公司对此均负有管 理责任。 2/18 2020/3/6