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施工工程造价管理的全过程控制 摘 要：对于工程造价而言，是整个项目施工非常重要的一环，它会贯穿整个项目过程，关乎到项目的最终资金投入、进度、质量。因此，目前在工程建设中需要高度重视工程造价工作，做好全过程造价管理，实现项目施工全过程控制，才能保障项目建设的有效展开。 关键词：工程造价；造价管理；控制;意见 引言:工程造价是目前工程建设一类非常重要的工作内容，它贯穿于工程建设的内外，实现全过程对建设造价的管控，并通过合理的造价控制实现企业利润最大化，资源分配的合理化。在实际工程造价管理中，造价管理内容包括了材料、设备、人员使用、政策等一系列因素，良好的工程造价管理也能对企业项目决策起到良好的促进作用，保障企业或者单位的科学化发展。 1?工程项目设计阶段的成本控制 项目在前期决策达成一致意见后，就应该对工程造价进行合理设计。一般考虑经济、技术等层面对拟建工程实施全面的施工安排，同时也需要设置完善的工程建设规划流程。一般说来，项目的建设经济因素、技术因素合理的选择会决定最终企业的收益回报，保障企业利润，节约施工时间，受到了企业高度的重视。 1.1安排设计招标，合理选择建设单位 项目前期阶段考虑的因素很多，结合经济性原则与建设方案，最终选择出最佳的设计招标方案。值得注意的是，一般会将工程主体以及配套维护绿化进行统一化招标，这样可以节约施工建造的时间，同时也能实现对财务管控提升。进行多家竞投，并安排专业性团队进行方案分析评价，最终选择出各项指标都最突出的设计单位，既保障施项目施工的整体性要求，又可以满足项目整体布局要求，并有效解决造价成本。 1.2?进行限额设计，严格管控造价 很多项目在初期阶段并没有进行科学化的造价设计，导致后期造价管理困难，并且给造价控制带来很多不确定因素。特别是设计的平繁改动，要实现全过程控制难度会提高。一般来说，按照开发经验和投资估算的相关标准，需要合理确定设计限额（造价、三材消耗指标等），同时设置相应的奖惩措施，以保证设计的合理。在实际项目设计中，对某一环、某一技术超过了原本造价设计标准，需要及时的进行原理分析，并提出优化方案完善设计内容。一般会采用科学化的分析、比较、优化设计等途径，实现造价的降低。 1.3?根据签署的项目合同进行造价的合理控制 在目前的项目前期阶段，很多设计人员经济观比较淡泊，很多时候会随意更改设计。因此，在合同中应该设置合同变更经济条款，特别是应该增加变更或者修改的费用额度要求，一旦一方随意变更设计，若超出合同设计要求单范围，应该以合同造价的相应比例进行资金罚款。因此，目前的项目造价前期设计工作中，需要采取有利的约束设计规范要求、标准、概预算指标等，对造价实施有效的控制。 2?招标投标环节造价控制 2.1?招标过程成本管控 对于项目招标过程中的成本控制，具体成本控制的内容就涉及到了材料采购、设备采购招标与施工招标两部分内容，利用招投标合理选择材料供应商与项目开发商，可以保障项目建设质量，实现对成本、进度的有效控制。在具体招投标环节需要注意这几点内容: （1）对于招投标工作的展开应该保持公正、公开、公平、诚信原则展开。一般来说招投标前期会对招投标单位资质进行检查，需要避免在招投标中出现“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不符合招投标的问题，这并不满足于企业成本造价的管控，需要相关企业注意。 （2）提前做好招投标文件编制工作:工程造价是一项复杂的内容，贯穿项目的前后，应该管理工作者需要提前做好招投标文文件的编制工作，保障工程造价的合理性。具体内容需要相关管理者及时收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，尤其是对项目成本起到决定性因素的内容需要进行数据编制，做好详细的分析与评估，最终制作成招标文件。在编制中需要明确相关费用条款，在熟练确定相关编制信息以后，才能在后续实现对造价的有效控制。 （3）选择价格低、要求合理投标单位:在招投标环节，并不能以最低价格作为最佳招投标目标标准，当前项目施工中都积极推行工程量清单计价报价与合理低价中标，在实际招投标中，业主应该避免选择绝对低价的单位，选择质量、价格平衡，保障工程进度的企业为最佳。 （4）合同签订前明确各项合同条款，尤其其中涉及到费用的条款比如违约费用、工期推迟费用、价款的结算方式等需要明确，符合自身利益才能签署。对有争议的点、招投标协议不明确的点需要双方深入谈判，最终签署最佳的合同方案。另外，还应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，这样风险会有效降低，也能够更好的实现对造价的控制。一般说来，工程担保和工程保险能够有效解决工程项目建设中出意外赔偿问题，降低企业的经济负担。 3?施工阶段的造价成本管控 3.1?强化合同管理，避免工程索赔 对于项目施工环节的造价控制一直是工程项目内容的核心之一，因为存在造价控制复杂、多变、影响因素