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建筑工程管理的现状及优化建筑工程施工管理 摘要：工程质量可以提高施工企业的声誉和形象，实现施工企业的社会效益和经济效益。同时，对于施工单位来说，质量关系到其财产和生命安全。因此，施工单位应建立健全质量责任制，指导和管理每个现场员工的实施，使施工人员树立正确的质量意识和责任感，认真负责地工作，提高施工质量。本文主要分析了我国建设项目管理的现状，提出了优化建设管理的具体措施，希望能为我国建设行业提供借鉴和参考。 关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施 前言： 在建筑工程中，施工管理是一项系统而复杂的工作，涉及到多个连接和领域的建设。如果管理不科学、不规范，很容易欺骗施工，进而影响施工安全和质量。因此，施工单位应重视施工管理工作，结合本工程的具体情况，做好管理工作，确保有效性和科学性，实现施工单位的稳定健康发展。 1、施工管理现状分析 1.1缺乏对施工工作的监督和管理 对于建设项目而言，建设项目的规划设计是项目建设的前提和基础。只有保证工程规划设计的科学性和准确性，才能从根本上有效地保证工程质量。然而，在现代建设项目的建设过程中，建设项目的管理通常是通过监控建设项目的施工环节来实现的，对建设项目的规划环节重视不够。然而，在规划建设项目时，一些设计考虑到了建筑的美和建筑的创新，但没有充分注意建设项目的反犹能力和区域环境差异的适应性等因素。一些工程设计师甚至可以设计复杂的项目，这些项目对建设项目的建设产生负面影响。因此，由于上述原因，有必要对建设项目的设计工作进行监控，及时纠正一些安全隐患，避免在后期施工过程中出现一些质量和安全问题，从而影响建设项目的质量。 1.2对质量隐患不重视 建设项目完工后，相关人员必须对建设项目进行评估和验收[3]。一般来说，质量检查和验收人员主要关注建筑物的外层质量，但验收人员对内部质量问题缺乏适当的关注，不容易发现。例如，在建设项目的施工中，切割长度、结构钢的焊接质量、钢筋之间的距离和管道的耐久性往往很难被人员发现。此外，一些施工管理人员管理水平低，缺乏适当的安全意识。对于表面上没有质量和安全问题，但内部质量较差的建设项目，这些质量隐患直接影响到建设项目的质量和安全。在严重情况下，由于建设项目的质量问题，甚至可能发生一些安全事故。因此，为了确保建设工程的质量和安全，各施工单位必须对这些问题予以关注，并从施工的各个方面对这些质量隐患进行监控和验证。 1.3对项目建设的配套设施重视不够 建设项目是一个相对复杂的项目，不仅包括建设项目本身，而且建设项目的配套设施也是项目建设的重要方面[4]。总的来说，建设项目相关部门的监督主要集中在项目的土建内容上，而对建设项目的供水、供电、供暖和消防设备的监督不够。在这种情况下，该单位很容易通过相关部门的检查。但是，在未来的应用中，由于工程质量不合格，会出现一些问题。此外，由于水压低，供水不足，以及由于外窗密封不良导致雨水泄漏，这将对居民的正常生活产生负面影响。因此，政府主管部门在接受建设项目时，不仅要注意房屋的民用部分，还要检查房屋建筑的相关配套设计。 2、优化建设项目施工管理的具体措施 2.1优化管理意识 正确科学的管理意识是项目顺利实施的关键。因此，施工企业必须充分尊重和理解施工管理的关键，将施工管理作为常态工作。同时，施工企业应加强对施工人员的管理和培训。现代管理方法和管理理念的引入，确保了管理的全面实施，有效提高了管理水平，促进了安全施工。 2.2管理体系的改进。 施工单位根据国家有关规定和公司实际情况，不断完善施工管理体系，严格控制成本、进度和质量，确保管理质量的提高。首先，公司要做好项目立项工作，深入施工现场调查，评估项目可行性。二是施工企业要建立科学的管理部门和机构，按照施工要求实现高管理，在施工过程中进行有效管理，及时处理施工过程中的安全和质量问题。三是完善问责制度，明确科技人员的施工管理工作，进一步明确分解、项目经理和项目经理的职责，加强检查和监督，确保管理体系的有效实施。最后，严格审核验收工程，建立专业的质量检验机构，向业主保证质量。 2.3注意安全管理 首先，施工单位应建立科学的安全管理体系，在施工过程中全面落实相关制度，监督检查工作，落实施工安全和施工项目质量管理，消除存在的安全风险，防止重大事故的发生。其次，施工单位应加强对管理人员和施工人员的安全培训，定期组织相关培训，增强人员的安全意识，按照操作规程开展施工项目，防止违章作业。第三，施工企业应做好安全防护管理，审查防护设备，确保其充分发挥防护作用。施工现场危险区域必须设置警示标志，施工人员必须进入施工现场。本建设项目旨在实施标准安全装置，促进安全管理的发展，预防重大安全隐患，防止安全事故的发生。最后，应有效管理临时设置，特别是临时能源设置。 2.4加强质量管理 在新时期，随着我国经济社会的快速