分支机构调研实施方案.pdfVIP

分支机构走访调研实施方案 一、 调研时间：…~…完成下属分支机构走访调研，…根据调研情况完成总结 报告。 二、 调研目的： 为积极加强总部与分支机构的切实沟通了解，深入了解下属分支机构的信息 化发展的实际状况，帮助分支机构应对困难，破解难题，协助分支机构信息化建 设更进一步发展，促进总部与分支机构医疗行业健康稳步快速的发展。在充分了 解分支机构的情况和需求上，为分支机构提供有效的帮助和指导，同时也对总部 去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：分支机构 四、 调研内容： （1）对分支机构进行实地走访，切实了解分支机构的信息化建设实际情况， 深入了解分支机构的基本经营状况、人员结构、管理流程等方面的信 息； （2） 了解收集分支机构在其经营当中信息化硬件环境方面遇到的实际困 难；以及分支机构自身在破难解困，信息化硬件环境升级的实施有效 的举措； （3）广泛收集分支机构对行业信息化软件应用发展的建议以及对目前信息 化应用平台存在的问题和改善意见和建议； （4） 实地了解分支机构在其经营当中信息化数据科目的存储方法，根据目 前信息技术的发展趋势建议信息化数据科目设备升级过程中较好的举 措和做法； 五、 调研要求： （1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解分支机构实际情况，现场解 决实际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓； （2）调研人员应事先对走访的分支机构情况进行相关的了解； （3）根据走访分支机构的情况与特点，结合总部人员情况，合理安排调研 小组人员，并制作出《企业走访调研小组成员分组表》； （4）各调查小组人员合理安排组织走访行程，与分支机构做好相关的联系 工作。确保走访调研工作顺利进行； （5）认真做好走访过程中对信息的收集，广泛收纳分支机构的意见和建议， 并给予高度重视； （6）各调研小组走访结束后要及时梳理收集的信息、意见和建议。分析汇 总，得出企业存在的共性和个性、突出的问题；以及各分支机构对总 部的工作建议和展望。 六、 工作步骤： （1）确定走访调研的分支机构名单，制作成表； （2）合理安排分支机构走访的行程； （3）确定走访调研小组成员的分配； （4）提前做好与分支机构人员的联系工作； （5）充分准备好走访调研的相应资料； （6）及时对收集的信息、意见、建议分类汇总，得出总结报告。 七、 调研工作安排： 表一：走访调研分支机构名单表 序号 分支机构名称 联系人 联系方式 表二：调研小组人员安排表 序号 组长 组 所调研分支机构 表三：分支机构走访调研行程表 时间 所调研分支机构 备注