会计基础学习13_2021年真题（3）.docxVIP

二、多项选择题 多选1　亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。2015~2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（　　）。（2021） 多选1 A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司 B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损 C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露 D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元 【答案】BC 【解析】选项A，亚奥公司将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司，说明终极股东尚荣公司利用价格的“低进高出”来转移利润，进行利益输送，为关联性交易中的商品服务交易活动，属于“隧道挖掘”问题，选项A错误；类似的，亚奥公司为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元，是为终极股东（尚荣公司）违规担保，属于直接占用资源，为“隧道挖掘”问题，选项D错误；选项B属于经理人盲目过度投资，做出损害股东利益的行为，为“内部人控制”问题，选项B正确；类似的，选项C属于经理人信息披露不完整、不及时，为“内部人控制”问题，选项C正确。 多选2　建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（　　）。（2021） 多选2 A.易于协调各职能间的决策 B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力 C.危急情况下能够做出快速决策 D.有利于调动管理人员的积极性 【答案】BD 【解析】从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。“拥有3000多名员工”，表明该企业规模较大，管理层次一般较多，但该企业仅仅“设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级”，并且“各层级被充分授权”，这表明建平公司的纵向组织结构属于扁平型组织结构，强调分权。因此，选项B、D正确，选项A、C属于集权型决策的优点。 多选3　德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（　　）。（2021） 多选3 A.公司风险管理的现状与能力 B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距 C.替代品情况 D.产品结构、新型游乐设施的研发情况 【答案】AD 【解析】选项A、D属于分析企业运营风险应该收集的重要初始信息，选项B属于分析战略风险应至少收集与本企业相关的重要信息，选项C属于分析市场风险应至少收集与本企业相关的重要信息。因此，选项A、D正确。 多选4　燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（　　）。（2021） 多选4 A.运营风险 B.技术风险 C.战略风险 D.市场风险 【答案】ACD 【解析】“引进著名的番鸭全面替代原有鸭种”表明燕州公司面临运营风险中的“企业产品结构、新产品研发可能引发的风险”，选项A正确；“引进著名的番鸭全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性而导致企业整体性损失，属于战略风险，选项C正确；“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多”意味着番鸭在与原有鸭种的竞争中存在成本方面的劣势，体现潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险，属于市场风险，选项D正确。 多选5　大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（　　）。（2021） 多选5 A.没有严格界定联盟的目标 B.没有周密设计联盟结构 C.没有准确评估投入的资产 D.没有规定违约责任和解散条款 【答案】ABCD 【解析】“大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后……要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝……在没有告知对方的情况下把股份转让……致使联盟解体”表明两家公司虽然订立合作协议，但缺乏管控机制，最终导致联盟解体。本题中，选项A、B、C、D均是企业在订立协议时需要明确的一些基本内容。因此，选项A、B、