原创版人力资源管理控制程序.doc

原创版人力资源管理程序 １、目的: 配合公司发展目标,提高员工素质,树立公司形象,使公司人力资源管理规范化。制度化,满足生产和质量管理对人力资源的需求,为公司的可持续发展提供有力的人力资源保障。 2。范围 适用于本公司人员招聘、录用、转正、培训、考核、员工激励等人力资源管理工作。 3。职责 3、1人事行政部 　3。1。1负责人员的招聘、入职、转正手续的办理; 3。１、２负责组织协调员工的培训工作,制定年度培训计划,并监督培训依照计划实施; 3。1。3负责组织定期员工满意度的调查工作,组织评比优秀员工并进行激励。 3。2人力需求部门 负责人员需求的申请,招聘人员的考核工作。 3、３相关部门负责人 负责组织对本部门人员的上岗前考核和上岗后考核。 3。4受培训人员 积极参加各项培训学习与本职工作相关的内容。 4、程序内容 4、1岗位入职条件 4、1。１人事行政部组织各部门负责人依照各部门的工作职能和人员配置情况制定“岗位说明书”,明确说明各岗位的学历、工作资历等入职条件和岗位职责,作为人员招聘和岗位分布的依据和标准; 　４、1、２人事行政部汇总各部门的“岗位说明书”,经管理者代表审核后交总经理批准。 4、2人员招聘 ４、２。1人员需求申请 　　各部门如需增补人员必须到人事行政部领取“招聘需求表”,需经人事行政部经理、用人部门经理和副总批准,特别岗位需要经过总经理批准、 4。2。2 招聘渠道 ４、2。2、1内部招聘:当有管理人员位置空缺时,优先考虑内部招聘,当应聘人员较多时,组织召开竞聘大会。普通员工岗位符合条件的也能够内部介绍,但需要到人事行政部备案; 4、2、2、2 通过网络、现场招聘、中介等各种渠道实施招聘。 4、2、3人事行政部要求应聘人员填写简历,依照“岗位说明书和“招聘需求表”中对招聘人员的要求,对面试人员做初步甄选,符合基本条件的人选交由用人部门再次组织面试,特别岗位的需要进行理论和现场技能考核面试。 4。2、4面试通过以后由人事行政部负责给新员工办理入职手续,签订劳动合同,需要住宿的员工给予安排宿舍,相关人事资料备档查询。 4。３岗前教育培训 ４。3、１人事行政部依照人员增加情况,在一个月内组织新员工进行规章制度、安全教育、5Ｓ、职业心态等方面的培训。 4、3、2基层员工在未计件之前,由各用人单位指派老员工负责带新员工,并不定期的组织相关理论和实际的培训,达到计件标准后准予计件,计件时需填写“计件申请单”,部分岗位需要通过理论考试。 ４。4在职教育培训 ４、4。1培训计划编制 4、４。1、１每年年底各部门提出培训需求,由人事行政部负责汇总,依照各部门的计划编制下年度的《培训计划》,呈总经理核准,对共同性的课程由人事行政部统一安排规划。 　 4、４、1。2出现计划外的培训需求时,申请部门填写“培训申请表”,若是内部培训直接由人事行政部批准,若是外部培训需由总经理批准,并同参训人员签订《培训协议》。 4、４。2培训实施 4、４、2、1人事行政部依照培训计划,为参训人员准备培训场所、电脑、黑板、讲义、话筒等必要的设施。 4。4、2。2培训讲师依照培训内容进行授课,培训结束后依照需要对学员进行考试,一般性的介绍能够不用考试,考试能够分口试、笔试和实际操作。 4。4、2、3培训结束后,人事行政部负责收集“培训签到表”和“培训项目总结,重点项目需要对培训效果进行有效性的验证,效果不行的需要重新组织培训。 ４、５特别岗位培训 4。5。１公司特别岗位主要包括机动车司机、电工、叉车司机、会计、单证员、安全员、金相分析员、理化实验员、计量员、内审员、ＳＱＥ等,招聘新人员时应具备相应资格,内部培养的在上岗之前需要获得相应资格证书后才能上岗。如内部人员不能满足公司经营管理和业务发展时,对现有同等岗位进行培训兼职或聘用派遣以满足需求,例如ＳＱＥ。 4、5、2公司内部新培养的特别岗位,需要由用人部门提出申请,由总经理审批后,参训人员签订《培训协议》,组织实施培训、 4。6　 员工转正 4、6、１新员工试用期原则上是６个月,通过内部晋升的管理人员以人事任命通知的试用期为准,表现突出要求提早转正的,需要经过总经理批准。试用期内依照工作表现能够予以加薪。转正时需填写“员工转正申请表”。 4。７岗位变更 具体参考《关键岗位人员变更管理方法》执行、 4、8员工激励管理 ４、８ 4、8 4。8 4、9员工满意度评定 4、９。1人事行政部每半年向各部门发出“员工满意度调查表 4。9。2回收“员工满意度调查表 4、９。３人事行政部依照调查结果编写“员工满意度调查报告 ５。相关文件 ５。１培训协议 6。运作流程图 6、1人力资源管理运作流程图 ７、相关表单 7。1招聘需求表 7、2新员工入职登记表 7、3员工转正鉴定表