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公司销售管理制度 1 公司销售管理制度 一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。 二、岗位职责：2.1 销售副总： 负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。 组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。 会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略