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地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程进度计划与 措施 1.11期目标 招标文件要求的工期：105日历天。 1. 2进度计划 1. 2. 1进度计划编制原则 ⑴严格按照合同文件的工期要求进行施工组织和进度 计划安排，在经济合理和充分满足工程质量要求的前提下， 尽量适当提前工期。 ⑵按照统一管理的原则，确定主要工序，合理划分施工 段，各段平行作业，段内流水作业，工序衔接紧密，充分利 用时间和空间交叉作业，减少干扰，使整个工程协调有序进 行。 ⑶优化施工方案，合理配置机械设备，确保材料供应， 使工程质量、进度和安全同时满足业主及设计要求，力求做 到均衡生产，以保证资源的合理利用。 ⑷充分考虑阴雨天气对工期的不利影响，提前安排，加 大投入，确保按期完工。 施工准备：2015年11月1 0-2015年11月5日 土石方工程：2015年11月6日?2015年11月20日 砌石工程：2015年11月21日?2015年12月10日 混凝土工程：2015年12月11日?2016年1月10日 其他临时工程：2016年1月11日?2016年1月31日 竣工清理：2016年2月1 H-2016年2月12日 具体开工日期以业主或监理下达的开工令后为准。 详见附表四：施工进度横道图 1.3实现工期目标的技术措施 我公司的技术力量雄厚，设备齐全，是水利工程建设的 主力军，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有 良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程 的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计 划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步 骤地进行。 从机构组织、人员配备，管理上保证 配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见工程项 目管理机构表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任 制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都 须毫无例外地遵守。 从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计 划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理 安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有 方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条 件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。 从材料管理和机械设备管理上保证 材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过 程的材料周转顺利。其中油料的投入是关键，为确保施工进 度，必须做好油料储存一周用量以上。编制详细的施工项目 材料计划与材料供应计划，确保材料的及时供应。坚决杜绝 停工待料的现象发生。