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医院施工工程项目创优质量计划与措施 （一）创建优质工程质量的组织措施 1.1成立创优领导小组 为了达到该工程质量管理目标的要求，更好的完成创优目标，项 目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长, 由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量 管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的 意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现 创优目标。 人员组成名单如下： 组长：林彩飞 副组长：刘宗民 创优领导小组成员：杨宏伟、崔婷、景旬祥、李东风、田爱军、 邱德才、张西营 正; b）一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当 月工资的10%。并承担返工损失的人工、材料等费用； c）严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，并上报 公司，处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑 事责任。 4、工程技术文件资料的管理措施 4. 1文件发放：按公司《程序文件》（C。版）中4. 4条中的有关规 定要求王亚萍同志负责对文件的打印、复印、登记、发放、收集、编 制整理工作，保证文件处于受控状态及使用有效版本。 4.2 I程技术资料应随施工进度，同步收集积累，整理整编 资料，应做到齐全、准确、真实、可靠，不得弄虚作假甚至伪造， 否则依法追究有关人员的责任。 4.3所有资料必须按档案法规定书写，不得用铅笔和普通圆 珠笔书写，要做到字迹工整，书写清晰，资料的组卷装订规整。 4.4实行总工程师负责制，并建立健全岗位责任制及管理制 度，配备专业技术人员专管此项工作。 4.5、所有技术资料应按人员职务分别签名，且加盖技术专 用章或公章，公司级的总工程师或法人代表，应在整编成册的资 料上签名并加盖企业公章，对资料的总体质量负责。 4. 6、与建设单位签订的合同中，应对资料的整编内容、深度、 特殊要求，资料原件及复印件份数，移交时间等予以明确规定。 4.7、装订成册的资料，不得任意涂改、抽除、更换。若确需 变动时，必须按有关规定的程序及权限进行。 质量管理控制点 项 目 经 理 技 术 负责 专 业 工 长 质 量 员 材 料 员 试 验 员 安 全 员 施工 组织 建立健全质量体系 . O 选择施工班组 . O 机械设备配置 ? O 技术 作业 施工方案及特殊工序施工方 ? O 技术交底 ? O O O 技术测量、翻样 O ? 人员培训 . O O 施工 作业 技术质量交底 O ? O 自检、互检、交接检 O ? 安全交底和检查 O ? 原材 料控 制 材料数量和检查 O . O 材料试验 O O ? 材料标识 O . O 检验 评定 分项工程 O O . 分部工程 O . O O 质量 记录 施工过程 O . O 施工测量、放线 ? O O 特殊工序临控 . O 服务 施工中的服务 ? O O 工程回访 ? O 工程保修 ? O O 注：?为质量管理控制主责任人，。为质量管理控制协办责任人。 2、加强施工过程质量控制措施 严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸 进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日记。 施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上 冈。 编制机械设备进退场台帐和定期保养计划，组织对现场施 工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大 型设备（塔吊、外用电梯、混凝土输送泵等）进场必须经过检 修；机械设备使用前应进行试运转检查，施工完后应及时清理 保养，电机部分加盖防雨罩等。 材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施 料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。 在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点, 必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工 序施工。 严格执行“三检”制，即自检、专职检、交接检。对施工 班组任务书结算实行质量认证制。 质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检 的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、 标准要求作出是否合格判定。 对工程施工规范要求需进行技术复核、隐蔽验收的分项工 程，在班组自检合格后，由质量员、工长进行复核，由工长填 写《技术复核记录》、《隐蔽工程检查验收记录》，经质量员、 技术负责人签字认可后，报业主复检，签署意见并签字盖章。 隐蔽验收不合格不得转入下道工序。 对特殊过程应预先确认，根据工序具体情况，按照人、机、 料、法、环等方面，连续监控。 对临时脱离工艺的过程，由工长提供书面申请和技术措施, 项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。 坚持样板控制、样板引路。对于工程样板间、样板墙等样 板内容，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、门窗工程、 装饰工程、防水工程、管道安装工程、电气安装工程等分项工 程进行